「構築、販売、そしてリーダーシップ。これらは未来において不可欠な3つの役割であり、これら3つを同時に習得すること、つまり両利きになることは非常に困難ですが、非常に価値があります。構築は鍵となります。コードを書いたり、コードを理解したり、テクノロジーを活用して効果的に構築・組織化できるでしょうか？販売とは、人間のニーズを理解し、解決すべき問題を特定することです。」 - ジェレミー・オー
「リーダーシップにおいて価値観は重要だと思います。なぜなら、人々はあなたと繋がり、あなたが何を大切にしているのかを理解する必要があるからです。それは、公正な環境を作り、単なる取引関係ではなく、他者を公平に扱うことです。価値観は、たとえ他人の考えと異なっていても、自分が信じるものを知っているという自己認識と自信に繋がっています。善悪の感覚と、そうした自己認識を持つことが重要です。」 - シヤン・コー
「彼らが学ぶべきことは3つあります。1つ目は効果的な文章の書き方、つまりアイデアや議論を伝える方法です。2つ目はコードの仕組みを理解することです。LLMや生成AIの進歩は目覚ましいものがありますが、実際に独自のLLMを構築する人はごくわずかで、多くの人がその上に構築しようとしています。最後は統計学です。世界のデータ量は爆発的に増加しており、今後も増え続けるでしょう。この3つのコアスキルを身につければ、さらに多くのことを学ぶことができます。」 - Shiyan Koh
今回のエピソードでは、 ジェレミー・オーが スタートアップのテクノロジー人材に関する洞察、給与裁定取引、スキルギャップ、株式の差異、ボーナス体系、ハイブリッド勤務、リモート勤務、オフィス勤務について語ります。
キーワード：スタートアップの技術系人材、給与裁定、スキルギャップ、株式報酬の差、ボーナス体系、ハイブリッド vs リモート vs オフィス、東南アジア、VC、ソートリーダーシップ
