「ニュースを見ると、SonosはArc Ultraという新しい技術を使ったサウンドバーを発売しました。画期的な技術だと謳っていましたが、実は3年ほど前に、Sonosはあるスタートアップ企業を買収していたのです。このデンマークのスタートアップ企業は、音響機器をより効率的かつ小型化するための新しい技術アプローチを開発していました。つまり、2つのスピーカーとサブウーファーで構成されるサウンドシステムではなく、それらすべてをはるかに小型のデバイスに統合し、同じレベルの音質を実現できるということです。同じ音質で10分の1のサイズになるというのは、Sonosの魅力的な売り文句ですね。」 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcastのホスト、ジェレミー ・ アウ
「MAYHTという会社は、基本的に1,000万ドルの資金を調達しました。TechCrunchで非常に注目を集め、1年後にはSonosに1億ドルで買収されました。つまり、創業者として1年で10倍のリターンを得たということです。彼らは技術を開発し、資金を調達し、10倍のリターンで買収され、そして2年後には、彼らの製品がSonos Arc Ultraで利用可能になりました。しかし、これは良いリターンです。なぜなら、あなたがVCであれば、今日1,000万ドルを投資し、次に1億ドル、つまり10倍のリターンを得られるからです。」 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcastのホスト、 ジェレミー ・アウ
「例えば、Y Combinatorは632社に投資しており、そのうち約1%がユニコーン企業です。一方、Union Square Venturesはニューヨークとアメリカという地理的な範囲に非常に特化しているため、皆さんのほとんどは聞いたことがないでしょう。Union Square Venturesは62社のスタートアップにしか投資していませんが、そのうち8%がユニコーン企業です。つまり、約12社に1社の割合です。つまり、20社の投資ポートフォリオごとに、約2社のユニコーン企業が含まれているということです。これらは非常に異なる戦略です。中には、トップを狙うスナイパーのようなもので、高い選抜率、優れた判断力、少数の企業を狙って、確実に成功させるという戦略です。一方、皆さんが非常に選抜的だと思っているYCは、実際にはショットガンのようなものですが、非常に権威のあるショットガンアプローチです。そして、その中間には、この戦略の異なるバージョンを採用している企業もあります。結果として、 「これらのVC投資がべき乗則に従うことを明らかにできた。」 - ジェレミー・アウ、BRAVE Southeast Asia Tech Podcast の ホスト
今回のエピソードでは、 ジェレミー・アウが べき乗則、ユニコーン企業探し、そしてジャングルから高速道路へ：ベンチャーキャピタルが東南アジアの未来にどのように賭けているかについて語ります。
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