「法的構造は極めて重要であり、NTUC Incomeの法人化を主導したCEOは、同社が営利企業であり続けることを真に意図していたと私は信じています。この再編により、柔軟性が高まり、市場状況への経営陣の対応力が向上しました。しかし、あらゆる使命の根本的な保障は、その法的構成にあります。組織が主要株主を持つ法人へと移行した時点で、この変化が将来の方向性を決定づけることは避けられないように思われました。」 - ジェレミー・アウ
「私たちは利益追求型のモデルに慣れすぎて、他の潜在的に有益な組織形態を見落としてしまっているため、協同組合という概念が現代では時代遅れだと見なされているのではないかと、時々疑問に思います。例えば、休暇中に友人とある有名な料理で知られるレストランを訪れました。到着すると、その料理は売り切れでした。友人は「なぜもっと作らないんだ？」と、利益を最大化することが常に目標であるべきだという前提で、その経営論理に疑問を呈しました。しかし、おそらくオーナーはその日の目標を達成し、残りの時間を家族と過ごすことにしたのでしょう。この出来事は、文化的な気づきを与えてくれました。利益をひたすら追求することは必ずしも必要ではなく、あらゆる機会に利益を最大化することなく、持続可能な経営を行うことは全く問題ないのです。」 - シヤン・コー
「シンガポールがまだ若い頃、営利目的の保険会社が引き受けたがらないような小規模な保険契約が多かった時代には、協同組合が必要だったというのは理解できます。しかし、今や私たちの発展段階は変わり、このモデルはもはや必要なくなり、当初の社会的使命の重要性も薄れています。社会的使命を掲げると主張するアリアンツのような営利企業に売却するという決定は、私には矛盾しているように思えます。営利主義的な行動はこうした企業に内在するものであり、彼らが非営利の目標と根本的に一致することを期待するのは、不誠実なことのように思えます。」 - シヤン・コー
今回のエピソードでは、 ジェレミー・アウが、 シンガポールとアメリカの民生用原子力協定、政治家とテクノクラートの対立、そしてアリアンツ保険によるNTUCインカム買収について、シヤン・コーと対談します。
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