「シンガポール人以外の多くの人々は、子供をインターナショナルスクールに入れなければならないと考えています。それが結果的に生活費を押し上げる要因となっています。スタートアップ企業の創業者のような給料では、子供をアメリカンスクールに通わせるのはかなり難しく、それもまた大きな課題です。つまり、配偶者が多国籍企業に勤めていない限り、創業者にはなれないということです。私は、外国人も地元の学校に通えることを指摘してきました。実際、地元の学校に外国人が増えることは有益です。彼らの社会への適応を助け、地元の子供たちが他の人々と交流する機会を増やすことにもつながります。」 - シヤン・コー
「私は、技術系CTOパスの導入を提唱します。EntrePassは創業者を目指す人のためのものですが、雇用パスでは、エンジニアリングの天才である技術系創業者を適切にカバーできません。そこで、CTOパス、あるいはエンジニアリング責任者パスを創設すればいいのではないでしょうか。これは基本的に、あなたがエンジニアリングの天才であるか、非常に優秀であるか、あるいはサンフランシスコやアジアの他の企業で上級レベルのエンジニアリング経験を持っていることを示すものです。私が主張したいのは、まず第一に、経営陣をシンガポールに置くべきだということです。そして第二に、シンガポールは全要素生産性の問題に取り組んでおり、一人当たりの生産性が十分ではないということです。CTOを受け入れるということは、一人の人間を受け入れるのではなく、その人物の下にロボットやAIエージェントの大軍を受け入れることになるのです。」 - ジェレミー・アウ
「ASEAN奨学生プログラムのような様々なプログラムの恩恵を私たちは目の当たりにしてきました。これは、この地域から学生をシンガポールに招き、学んでもらうための長年のプログラムです。そして、多くのASEAN奨学生がシンガポールに留まり、シンガポール人と結婚したり、地域展開するビジネスを経営したりしています。ですから、採用のコツの一つとして、タイ、マレーシア、インドネシアの事業体のゼネラルマネージャーにASEAN奨学生を採用するという方法があります。彼らはシンガポールで教育を受けていますが、母国で育ち、現地の言語を話せるからです。こうしたことが、より統合的で多様な学生集団を持つことのメリットなのです。」 - シヤン・コー
今回のエピソードでは、 ジェレミー・アウが、 シンガポールの新首相交代、移民の同化、学校教育、そしてCTOとエンジニアリングパスについて、シヤン・コーと語り合います。
キーワード：シンガポール、新首相移行、移民同化、学校とCTOエンジニアリングパス、Shiyan Koh、シンガポール、東南アジア、VC、ソートリーダーシップ
