「知的には、誰もが何をすべきか分かっています。なぜなら、多くのサブスタックがあり、VCがリーダーシップに何をすべきかを教えてきたからです。経費削減、コスト削減、収益改善のいずれかです。興味深いのは、人々が人間的なストーリーを求めているということです。感情的な側面が重要視されています。結局のところ、創業者が考え方、視点、あるいは楽観主義を変えるかどうかは、人間的な決断なのです。」 - ジェレミー・オー
「プロダクトマーケットフィットとは、ポートフォリオが成熟し始めたときに、引受基準で自らを破綻させないことを意味します。創業初期には、成長をアピールするために引受基準を緩めてしまう人が少なくありません。しかし、市場が転換期を迎えると、こうしたやり方の多くが破綻します。結局のところ、投資家であれ創業者であれ、資本効率は非常に重要です。あなたは資本配分のビジネスに携わっているのですから、その資本がどれほど効果的に機能しているかを正直に評価する必要があります。」 - シヤン・コー
今回のエピソードでは、 ジェレミー・アウ氏が シリコンバレー銀行の破綻、東南アジアへの影響、引受業務の質（分散投資と相関関係）、2023年のフィンテック動向、そして国際女性デーについて語ります。
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