「インパクト投資をスペクトラムとして捉えてほしいと思っています。非常に魅力的な財務リターンと、健全で尊敬に値するインパクトの両方を追求できる場は確かに存在します。しかし、社会や環境におけるより根深い問題に取り組むのであれば、市場並みのリターンを期待することはできません。商業的に魅力的なソリューションの多くに光を当てる必要はありますが、莫大な利益を生まない他の問題や課題をすべて無視することはできないと思います。持続可能なリターンを達成する方法は依然として存在します。それが慈善活動や慈善事業の専有領域であるべきだと言っているわけではありませんが、人々は時として、慈善活動と利益追求型の投資の間のあらゆる領域を見落としがちです。もっと注意深く検討していくべきでしょう。」 - 唐淑英
「負債は起業家にとって魅力的な選択肢です。自己償還型なので、プレッシャーから解放されます。3～4年で会社は負債を返済でき、それで終わりです。握手をして立ち去るだけです。ファンドの9年目や10年目、あるいは撤退しなければならない時期について考える必要はありません。これはこの地域のVCにとって最も難しい時期の一つです。他の企業や起業家にとっては、コントロールが重要です。彼らは自分たちのやり方でビジネスを運営したいのです。特定の成長経路や期待値を要求するVCの論理や公式に縛られたくはないのです。」 - 唐淑英
「私はベンチャーキャピタル（VC）が大好きです。テクノロジー系スタートアップも大好きです。投資家としての私の形成期において、VCは非常に大きな役割を果たしてきました。課題は、VCは資金調達手段の一つに過ぎないということです。この地域のほとんどの企業は中小企業であり、スタートアップではありません。急成長を遂げているテクノロジー系スタートアップではないのです。このことは、私だけでなくチームにとっても非常に明確になりました。私の長年の目標は、資金を必要としているにもかかわらず、十分な資金提供を受けていない企業に資金を提供することであり、彼らは非常に興味深い事業を展開しているという点に、私たちは改めて考えさせられました。彼らのニーズに真に応えるファンドをどのように設立できるかを検討した結果、プライベートデットファンドであるBeaconを立ち上げることに決めたのです。」 - Shuying Tang
今回のエピソードでは、 ジェレミー・オー氏が 、徹底的な責任、戦略的な負債をツールとして活用すること、そしてベンチャーフィランソロピーからインパクト投資に至るまでのコンサルタントの役割について語ります。
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