「なぜどちらかの側に立たなければならないのでしょうか？経済成長、世界が混乱しないようにすること、人々に食料を供給することなど、両者には多くの共通目標があります。両者の間には、良好な交渉のための深い共通の基盤が存在するはずです。ただ、私たちはそこに到達できず、その合意を失ってしまったように感じます。私は楽観主義者です。いつか皆が共通の基盤を理解し、適切な交渉ができるような合意に再び達することを願っていますが、現状では、人々はどちらかの側に立たざるを得ない状況に置かれています。ある若いIT技術者は、シンガポールに本社を置く中国企業で働くことを選んだ場合、将来アメリカ企業で働く資格を失うのではないかと感じていました。」 - ジェレミー・アウ
「私はいつも創業者に、仕事は3つしかないと言っていますが、一番大切なのは資金が尽きないことです。資金が尽きないための1つの方法は、資金調達に長けていること、そしてもう1つは持続可能なビジネスを築くことです。今はゼロ金利環境ではありませんが、状況にもよりますが、自分の思い込みに浸ってはいけません。資金調達ゲームを運営しているなら、必ず終わりがあります。いつかは資金が尽きる時が来るのです。ですから、低金利の資金を最大限に活用し、素晴らしく持続可能なビジネスを築き上げ、自分の思い込みに浸りすぎないようにすることが肝要です。」 - シヤン・コー
「投資家にとって、このような状況下でどのような形であれ流動性を得られるのは素晴らしいことですが、上場企業であることのメリットは、実際には決して軽視できないコンプライアンスや報告義務があるため、やや薄れるかもしれません。また、マイクロキャップ企業の場合、アナリストがカバーできる銘柄数には限りがあるため、多くの調査レポートを得ることができません。レポートが得られなければ、より大きな機関投資家を獲得するのは困難です。」 - シヤン・コー
今回のエピソードでは、 ジェレミー・アウが、 東南アジアの51%が中国（米国ではなく）を支持していること、セコイアとGGVのベンチャーキャピタル事業の分離、そしてシヤン・コーとのモビリティ競争者ゲーム理論について語ります。
キーワード：東南アジアの51％が中国対米国を支持、セコイアGGV VCの分離、モビリティ競争ゲーム理論、Shiyan Koh、中国、米国、シンガポール、VC、ソートリーダーシップ
