「スタートアップ企業なら、もっと迅速に動けます。物事の承認を得るために20もの書類に署名する必要はありません。チームの同意さえ得られれば、何かをしたいと思ったら、ずっと速く進めることができます。アメリカでは、それは破壊的イノベーションのようなものです。アジアでは、大企業を株主名簿に載せつつも、次の資金調達ラウンドで資金が集まらなくなるほどの上限に達しないようにする方法を見つけるようなものです。」 - リチャード・アームストロング
「映画スターになることを夢見る人もいますが、今の若い世代はTikTokで何千万人ものフォロワーを獲得することを夢見ています。それが彼らの目標です。今の世代はそういう風に変わってきていますが、ある意味では賢明なことでもあります。なぜなら、彼らが気づいていないのは、この巨大な配信チャネルを持つことで、様々な面で大きなアドバンテージを得られるということです。膨大なフォロワーがいることで、ビジネスを構築できるかもしれません。YouTubeやTikTokで数百万人のフォロワーがいれば、ビジネスの成長、新製品ラインの立ち上げ、コラボレーションなどに役立てることができます。」 - リチャード・アームストロング
「東南アジアでは多くのビジネスモデルが通用しません。消費者向けサブスクリプションは、購買力と人々のマズローの欲求階層説に基づく考え方に左右されるため、非常に難しいです。スタートアップのサブスクリプションを購入することは、最も重要なことではありません。次に、B2B SaaSです。SaaSを解決するには非常に高度な知識が必要で、特定のレベルで解決しなければなりません。3つ目は、一般的に言えば、東南アジア向けのAI企業です。強力なAI企業を構築するには、世界に向けて構築する必要があります。東南アジアで事業を開始し、エンジニアリングや技術人材を活用し、その後グローバルに販売するのです。」 - リチャード・アームストロング
今回のエピソードでは、 ジェレミー・アウ氏が タイのスタートアップ・エコシステムの課題、クリエイターの洞察、そしてメディア創業者からベンチャーキャピタルへの移行について語ります。
キーワード：リチャード・アームストロング、タイのスタートアップエコシステムの課題、クリエイターの洞察、メディア創業者からベンチャーキャピタルへの移行、タイ、VC、創業者ストーリー
