「コーチングは、対象者が一定の能力レベルに達したときに非常に適しています。つまり、対象者は自分の仕事に非常に長けているということです。あなたがその人を支援する際の役割は、懐中電灯を持つようなものです。最も適切な例えは、暗い部屋を想像してみてください。対象者は部屋の中に鍵と必要なリソースをすべて持っています。会社や人生において何をすべきかを知っています。あなたはただ懐中電灯を持って、その鍵を見つける手助けをするだけです。それだけです。ライフコーチング、プロフェッショナルコーチング、パーソナルコーチング、あるいはパフォーマンスコーチングなど、コーチが対象者を支援する方法は、対象者の思考を刺激するような優れた質問を投げかけることです。そうすることで、対象者は立ち止まって考え、解決策を見出すことができるのです。」 - アブラハム
今回のエピソードでは、 ジェレミー・オーが レザ・アブラハム博士と対談し、マッキンゼーからコーチへの転身、マネージャーとリーダーの真の違い、そして好感の持てる意思決定の仕方について語り合います。
キーワード：マッキンゼーからコーチングへ、マネージャーとリーダー、好ましい意思決定、シンガポール、インドネシア、リーダーシップ、コーチング
