「私は自分のハングリー精神をリセットするのが得意です。高給のベンチャーキャピタルの仕事に就いていて、やりたいことは何でもできました。自分のハングリー精神と本当の自分を理解し、コミットできることが、物事をうまく進めるのに役立ちました。つまり、プライドを捨てて底辺から始めて、必死に努力して乗り越えていく覚悟があり、本当に成功させたいと思っていたということです。決まった枠組みはありませんでした。重要なのは、自分が絶対にこれをやっている、心の底から本当にこれを望んでいるという自信を内面から持つことでした。」 - Chia Jeng Yang、WhyHow.AI共同 創業 者
「それは、ワークライフバランスというものが存在するかどうか、あるいはそれに従うかどうかに関わらず、一般的なワークライフバランスの一部です。それは、自分が何者であるかという認識、そして自分が何者であるかという認識に満足しているかどうかという問題に帰着します。強迫観念にとらわれることもあります。必ずしもそれが最善の考え方だったわけではありませんが、私が成長する過程で本当に感銘を受けたのは、『何のために生きるかを語るのではなく、何のために死ぬかを語れ』という言葉でした。確かに私は少し強迫観念的な性格です。ですから、その哲学は当てはまります。また、すべてをある目的に捧げることができるのは特権でもあります。なぜなら、それは誰もができることではないからです。」 - Chia Jeng Yang 、
「米国のエコシステムは非常にダイナミックで競争が激しい。ビジネス、資金調達モデル、競争、そして業界における真のステークホルダーについて考える方法は、全く異なる。ビジネスモデル、市場、そして現地の文化理解に関する一般的なステレオタイプは、必ずしも当てはまるわけではない。私は、これまでとは全く異なる方法で、しかも少し大きな市場で、非常にダイナミックな空間で競争できる機会を得られたことを嬉しく思っている。もちろん、東南アジアも独自のダイナミックさを持っているが、米国のベンチャーキャピタル市場がテクノロジーに特化していることを考えると、非常に興味深い。そして、ここ3、4年あまり睡眠をとらなかったことが、トレンドを把握し、それに応じて競争力を維持する良い方法だった。」 - Chia Jeng Yang、WhyHow.AI共同 創業 者
今回のエピソードでは、 ジェレミー・アウが 、ハングリー精神をリセットする方法、ベンチャーキャピタリストから創業者へ応用可能なスキル、そしてアメリカと東南アジアのスタートアップエコシステムの違いについて語ります。
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