「非常に困難なことに挑戦するときは、専門家の助けが必要です。エベレストに登ろうと決意して、トレーナーをつけたり、何年もトレーニングを積まずに挑む人はいません。しかし、ある日突然、スタートアップの創業者になろうと決意し、投資家から何百万ドルもの資金を集めようとする人がいます。そして、そのレベルのプレッシャーやストレスに対処するための専門的なトレーニングを全く受けないのです。東南アジアで調べてみると、専門家の助けを借りている創業者は10%にも満たないでしょう。適切な専門家を見つけることは非常に重要です。なぜなら、その道のりを一人で歩むことは不可能だからです。創業者の道のりは孤独な道のりだとよく言われますが、だからこそ、あなたを支えてくれる適切なチームが必要なのです。それは投資家でも、チームメンバーでも、友人でもありません。あなたが直面する課題に対応できるよう、あなたを訓練する方法を知っている専門家なのです。」 - プロジャル・ガタック
「私たちは、悪事において極めて効果的な指導者たちを研究し、その原則を善事に応用すべきです。あなたの指摘の目的と指導者の質は、全く別個のものです。残念ながら、現代社会には、優れた指導者でありながら、必ずしも正しい目的のために活動しているわけではない、多くの国際的な政府指導者が存在します。したがって、私たちは善のためのリーダーシップを示す責任があります。そして、悪事のためのリーダーシップに対抗できる唯一の方法は、私たちと同様に優れたリーダーでありながら、善のために活動することなのです。」 - プロジャル・ガタック
「ニールがあなたの番組でこのことについて話していましたね。注意散漫について言えば、外部要因によるものはわずか10%に過ぎません。残りの90%は内部要因によるものです。だからこそ、私たちが生きるこの世界では、心、心理学、神経科学の研究が過小評価されているのだと思います。私たちはこれまで、認知能力、つまり数学、物理学、コンピュータサイエンスを専攻する人々を優先する世界に生きてきました。しかし、こうした認知的な作業の一部が機械に取って代わられつつあり、今後20年、30年でますますそうなるでしょう。人間として、私たちは自分自身を研究し、心がどのように健全な方法で物事に対処できる状態になるのかを理解する必要があるのです。」 - プロジャル・ガタック
今回のエピソードでは、 ジェレミー・オーが リーダーシップコーチング、ベンチャーキャピタルとプライベートエクイティの違い、そして学習の力について語ります。
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