「私はよく、ビジネスを運営する人は基本的に2つの機械を操作しているとアドバイスします。1つ目の機械はビジネスそのものであり、マーケティング、人件費、収益、利益などが含まれます。2つ目の機械は、1つ目の機械を操作する人々です。どちらの機械についても慎重に考え、適切な人材が適切な役割を担っていることを確認することが重要です。多くの人はビジネスという機械だけに注目しがちですが、2つの機械を統合されたシステムとして捉え、長期的な成功を確実にするためにチームをどのように進化させていくかを考えることが不可欠です。」 - シヤン・コー
「これは東南アジアにとって初めての本格的な景気後退であり、企業が多額の資金を調達したという英雄的な話は一つもありません。企業が事業を縮小したり、困難な決断を下したりするのは当然のことですが、この時期に他の企業の過去の不正行為が明るみに出るリスクがあります。報道機関と一般市民は現在、このプロセスを精査しています。その結果、正当な批判もあれば、そうでない批判もあるでしょう。」 - ジェレミー・アウ
「スタートアップの道のりには、大きく分けて3つの段階があると考えています。1つ目は、物事が順調に進んでいる比較的平穏な時期です。2つ目は、企業が困難に直面し、生き残るために方向転換を余儀なくされる時期です。3つ目は、企業が爆発的な成長を遂げるものの、それを効果的に管理するのに苦労する時期です。こうした時期は、将来の破滅や、後になって明らかになるかもしれない過ちの種となることがよくあります。スタートアップは浮き沈みのサイクルを経て、その連続をたどっていくのです。」 - ジェレミー・オー
今回のエピソードでは、 ジェレミー・オーが、 人材育成におけるリーダーシップの失敗、業績評価、採用、人事の各側面、そして組織設計における地域差について語ります。
キーワード：人材リーダーシップの失敗、業績評価、採用、人事、組織設計、地域差、リーダーシップ、思想的リーダーシップ
