「私はいつも人々にこう言っています。新興VCは創業者と同じで、ゼロから会社を築き上げるんです。最初のファンドを設立する際には、投資テーマを設計します。20件投資するのか、40件投資するのか？特定の地域に投資するのか？アメリカに投資するのか？香港のスタートアップに投資するのか？といった具合に、多くのテーマ検討が必要です。それから資金調達を行い、ファンドへの出資を募り、ファンドをクローズし、全員に送金してもらい、LPとの関係を長期にわたって管理します。今では、彼らはユニコーン企業の構造全体を理解しています。LPは約9,900万ドル、GPは約100万ドルを提供します。VCはこの100万ドルの約2%を10年間で得るのです。」 - ジェレミー・アウ、BRAVE Southeast Asia Tech Podcast の ホスト
今回のエピソードでは、 ジェレミー・アウが 「さらに投資するか、撤退するか」というテーマで、Instacart、ユニコーン企業のポートフォリオ、そして東南アジアの出口戦略問題について語ります。
キーワード：ダブルダウンかウォークアウェイ、Instacart、ユニコーンポートフォリオ、東南アジア出口戦略、シンガポール、東南アジア、VC、スタートアップ、ソートリーダーシップ
