「エンジェル投資は、オリンピックレベルの競争であり、合否判定の基準ではありません。100人がトレーニングしているジムに入ったとして、投資家としての私の仕事は上位3人を選ぶことです。4位や5位なら、今年はまだ時期尚早で、選ばれるまでにはもう1年ジムでトレーニングする必要があるかもしれません。重要なのは魔法の秘訣ではなく、選考基準となる高いハードルなのです。」 - ジェレミー・オー
「会社を設立するのは本当に、本当に大変です。製品を作ること、チームを作ること、そしてビジネスを作ることには大きな違いがあります。まず、人々が実際に買いたいと思う製品を見つけ出す必要があります。次に、素晴らしいチームを作り、彼らをあなたのミッションとビジョンに惹きつけます。最後に、何かを売る創業者から、複雑で絶えず変化する世界において戦略を立て、優先順位をつけ、意思決定を積み重ねることができるCEOへと移行しなければなりません。」 - ジェレミー・オー
「これまでよく語られてきたのは、東南アジアのマクロ経済状況、例えば中間層の台頭や東西間の貿易といった話です。しかし、ローカリゼーションのニュアンスや現場レベルでの機会については、十分に語られていません。一括りに論じることはできません。シンガポールはインドネシアとは全く異なり、インドネシアはマレーシアやベトナムとも大きく異なります。業界に関する理論は、根本的に国レベルで分解し、それぞれの国の独自の強みを活かす必要があるのです。」 - ジェレミー・アウ
ジェレミー・アウは、ロヒット・マルホトラが司会を務める「ライフ・セルフ・マスタリー」に出演し、創業者、ベンチャーキャピタリスト、経営者という役割間の移行、そしてそれぞれの立場から実際に何を学べるのかについて語った。ベイン、コージーキン、モンクス・ヒル・ベンチャーズ、ルーセンスを経て、現在はコスメティック・フィジシャン・パートナーズ・アジアを率いるジェレミーは、それぞれの役割間で共通しない点について率直に語った。.
本書では、創業者が必ず成功させなければならない3つのこと（製品、チーム、ビジネス）、まだ現場レベルでは語られていない東南アジアの物語、エンジェル投資が合否判定ではなくオリンピックレベルの競争である理由、コーチングと投資が全く異なる視点である理由、そして彼が投資した資金が収益を生んでいない新興ファンドマネージャーに助言するために用いる2×2の法則について解説している。.
オリジナル番組「ロヒット・マルホトラの人生自己啓発」を応援してください。<https://www.youtube.com/@LifeSelfMastery>
00:00 オープニング
01:19 創業者からVC、そして経営者へ、そして再び創業者へ
03:10 3つのこと：製品、チーム、ビジネス
07:33 米国発アジアへのクリニックグループの規模拡大
10:54 誰も語らない東南アジアの物語
18:30 地域論がなぜ大雑把すぎるのか
22:20 エンジェル投資はオリンピック競技であり、合否判定テストではない
25:41 誰かを指導することと、誰かに投資すること
28:08 資本を返還していない新興ベンチャーキャピタルへのアドバイス
35:07 スレッド：ハイパフォーマンスチーム
41:59 快適さの危機と2％の考え方
46:54 若い頃の自分に伝えたいこと
50:20 Flow Clubが彼のお気に入りのツールである理由
52:37 ジェレミーの居場所
キーワード：東南アジアのテクノロジーエコシステム、スタートアップ創業者ジャーニー、ベンチャーキャピタル戦略、エンジェル投資基準、ビジネスモデル実行、高業績チーム、アジアにおける市場ローカライゼーション、プロップテックとヘルステック、CEOとオペレーターの役割
