「もし、すべてのプレスリリースをChatGPTに送り込み、ChatGPTが情報を処理して出力するような自動化されたプロセスがあったとしたら、情報の質は最終的に低下すると思いますよね？確かに、客観的でまとめられた情報、つまり非常に優れたWikipediaのようなものは作れるでしょうが、必ずしも洞察力は伴わないと思います。ですから、AIの世界においても、報道機関が果たすべき役割はまだあると思います。しかし、必要性があるかどうかは別として、最終的には非常にニッチな分野、例えば超地域密着型の分野に特化する必要があるでしょう。これは、米国の一部で既に見られる傾向です。米国では、AIでは得られないような専門家の専門知識を活用し、深い洞察に基づいた、非常に地域密着型の州レベルのコンテンツが存在します。あるいは、スクープ重視のコンテンツもあるかもしれません。分かりません。これは私の仕事です。」 - マリア・リー、Tech in Asia 最高執行 責任 者
「テクノロジーって、本来は中立的なものだと思うんです。重要なのは、テクノロジーをどう使うかですよね。私は特に気候変動対策テクノロジーの分野に興味を持つようになってきて、すごく面白いと思っています。というのも、一方では、テクノロジーは私たちが今直面している気候危機を引き起こした要因の一つです。そして正直なところ、AIやデータセンターの利用、水や電力の消費、エネルギー消費は良いとは言えません。でも同時に、この危機から抜け出すための革新的な方法もまた、テクノロジーを通して実現されるのです。つまり、テクノロジーはテクノロジーであり、単なるツールです。重要なのは、それをどう使うか、自分の生活にどう応用するかです。そして、テクノロジーに利用されるのではなく、自分がツールをうまく活用することが大切なのです。Facebookの成長モデルを考えてみると、ユーザーが気づかないうちにユーザーデータを活用し、それを基にマーケティング戦略を構築したという点が、まさにその成長の鍵になっていると思います。」 - マリア・リー、Tech in Asia 最高執行責任者 - マリア・リー
「現実には、買収交渉の段階ではすべてが順調に進んでいるように見えますよね？ 両社とも『わあ、この素晴らしい市場機会を見てください。力を合わせれば、このチャンスを掴める』と思うでしょう。そして最悪のシナリオ、つまり買収がうまくいかなかった事例、例えばチーム同士がうまくやっていけないといった話を聞いたことがあるでしょう。そして3年から5年以内に、経営陣による買収が行われたり、会社が閉鎖されたりするわけです。おそらく現実は常にその中間あたりにあるでしょう。ですから、期待値を適正に設定し、SPAに署名する前にあらゆる可能性を想定する必要があります。つまり、会社にとって、最良のシナリオと最悪のシナリオで、この買収から何を得たいのか？ 自分自身にとって、最良のシナリオと最悪のシナリオで、この買収から何を得たいのか？ということです。つまり、起こりうるすべての可能性を想定するということです。そして、そのような考え方で臨めば、 「物事をずっとうまく処理できるようになるでしょう？」 - マリア・リー、Tech in Asia 最高執行責任者 - マリア・リー
今回のエピソードでは、 ジェレミー・アウ氏 がシンガポール・プレス・ホールディングスによるTech in Asiaの買収と、スタートアップの冬からAIの春への転換期について語ります。
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