「もしあなたが、世界が根本的に莫大な資金と創業者に有利な条件へと向かっていると信じているなら、ティア1ブランドに莫大な資金と創業者に有利な条件を追加すれば、他に競争に必要なものは何もなくなります。VC戦略を成功させるのに必要な思考レベルはそれほど高くありません。必要なのは、運用資産額の高いティア1ブランドと、人々の目に留まるスピードだけです。そうすれば、彼らは実際に下流に進み、エコシステムをさらに取り込もうと気づきます。超優秀な人材やハスラーは、私たちのために働きたがらないので、私たちは彼らのLP（リミテッドパートナー）になります。そうすれば、あなたはIPOへの資金エコシステムのファネルになります。あなたの堀はティア1ブランドであり、それは必ずしも非常に防御しやすい形態ではありませんが、他のすべてのブランドが先に消滅するようにすればいいのです。」 - Chia Jeng Yang
今回のエピソードでは、 ジェレミー・アウ氏が 東南アジアにおける国内ベンチャーキャピタルと海外ベンチャーキャピタルの違い、取引型資本と関係型資本の違い、そして勝者と敗者を真に分けるものは何かについて語ります。
キーワード：国内VC vs 海外VC、取引型VC vs 関係型VC、勝者 vs 敗者、東南アジア、ソートリーダーシップ、クラブハウス、創業者
