「事業の現状について、あなたはどれほど正直に話していますか？事業について偽りの楽観主義を示す必要はありません。物事がうまくいっていないときに、投資家に正直に伝えることをためらうのは危険です。投資家がずっと状況が悪いことを知っていれば、透明性とコミュニケーションがあったと感じ、あなたを支援しやすい立場になります。一方、投資家は良い報告ばかり聞いていて、突然大きな問題が発覚した場合、支援ははるかに難しくなります。最低限の期待値はありますが、すべての答えを知っていることは不可能です。だからこそ、投資家やアドバイザーを活用し、支援を受ける必要があるのです。すべてを知っている必要はありませんが、解決すべき問題が発生したときに、それを解決するためのリソースをどのように活用するかを考えることが重要です。」 - シヤン・コー
「現実を直視することが重要です。自分自身であれ投資家であれ、現実から目を背けることはできません。従業員の前では動揺していないように見せかけたい気持ちもあるでしょうが、従業員はあなたが現実を直視していないことを察知します。彼らは顧客と話し、製品も見ています。前向きな姿勢でビジョンを伝えることと、ビジネスの現状を現実的に捉えることのバランスが重要です。困難な状況になることは承知していますので、今後3～6ヶ月で明確にしておくべき事項を特定する必要があります。」 - シヤン・コー
「新しい国に移住する場合、国、業界、役割の3つを同時に変えるのは常に困難です。もし3つ同時に変えようとすると、雇用主にとっては実質的にエントリーレベルの候補者になってしまいます。短期的な視点で行くのか、長期的な視点で行くのかが重要です。多くの人はシンガポールやベトナムにしばらく滞在して、将来的にさらに活動したいかどうかを見極めたいと思っていますが、いずれは元の国に戻りたいと言う可能性もあります。もしその国に2、3年以上滞在しない可能性があるなら、オペレーターになる方が理にかなっています。なぜなら、オペレーターは自分自身のスキルを磨き、ネットワークへの依存度を低く抑えることができるからです。また、オペレーターは様々な市場でそのスキルを応用して成功させることができます。一方、VC（ベンチャーキャピタリスト）はネットワークコミュニティの構築が非常に重要であり、成果が出るまでにはより長い時間がかかります。」 - ジェレミー・オー
今回のエピソードでは、 ジェレミー・アウが リスナーからの質問に答えます。テーマは、創業者と投資家の信頼関係、後払い型クレジットモデル、そして米国証券取引委員会（SEC）の規制が東南アジアのベンチャーキャピタルに与える影響です。
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