「これらの企業が生み出す価値、つまり資産は、単にドルや製品、顧客、従業員、契約だけではありません。それ以外にも重要なものがあります。私はそれを『信頼性』と呼んでいます。それは今日、世界で最も過小評価されている資産です。」
「リーダーは他者に影響を与えるかどうかを選ぶことはできないが、その影響が肯定的か否定的かを選ぶことは非常に難しい。私たちは人々を鼓舞するか、あるいは激怒させるかのどちらかだ。」
「アジアでより頻繁に話題になるのは、偽善という概念です。つまり、人は自分が唱える言葉と行動が一致していることが非常に重要だという考え方です。リーダーとして私たちができる最も効果的なことの一つは、自らのビジョンと実際に一致していることを示すことです。」
リーダーからの何気ない褒め言葉は称賛となり、何気ない侮辱は非難となる。リーダーの立場にある者は、誰もその責任から逃れることはできない。.
BRAVEアーカイブから、ベストセラー作家3人との3つの対談をご紹介します。彼らに共通しているのは、3人ともリーダーシップについて誰もが当然のことと考えていることを検証し、データがそれとは正反対の方向を示していることを発見したということです。.
アダム・ガリンスキーはコロンビア・ビジネススクールの教授で、現在はシンガポールのNUSビジネススクールで1年間研究活動を行っており、『インスパイア』の著者でもある。彼は、リーダー増幅効果、つまり、私たちが偉大と呼ぶ人々がなぜ2つの側面で特徴づけられ、3つ目の側面では許されるのか、そして、あらゆる大陸の人々に、刺激的なリーダーと腹立たしいリーダーについて尋ねた結果、何がわかったのかを説明する。回答はどこでも同じだったが、1つの違いがあった。偽善はアジアでより多く見られたのだ。.
エリック・リースは『リーン・スタートアップ』を執筆した。それから15年後、彼は同書を実践した創業者たちを訪ねたところ、彼らの多くが不幸な境遇にあり、かつて自分たちが築き上げた会社をもはや認識できなくなっていることに気づいた。リースの主張はこうだ。私たちは人々に会社の構築方法を教えてきたが、それを守る方法を教えてこなかった。信頼性はビジネスにおいて最も過小評価されている資産であり、2008年以降、ガバナンスの評価が低い企業は、評価が高い企業よりも業績が優れている。.
ニール・エヤルは、私たちがなぜそのような行動をとるのかについて3冊の本を執筆している。彼はまず、自身のオフィスアワーで最も不快なパターン、つまり、人々が何ヶ月も電話を待って、結局実行しなかった手順がうまくいかなかったと報告されるという状況から話を始める。そして、そのメカニズムについて述べる。私たちと私たちが望むものの間にあるのは情報ではなく、モチベーションは行動、利益、信念の三角形であり、私たちが諦めるのは、痛みと苦しみを切り離して考えたことがないからだ、と。.
人々、次に組織、そして最後に自分自身。.
全エピソードをご覧ください：
E709 アダム・ガリンスキー、コロンビア・ビジネススクール教授
E700 エリック・リース、『リーン・スタートアップ』の著者
E706 ニール・エヤル、『Hooked』、『Indistractable』、『Beyond Believe』の著者
00:00 あなたの考えと矛盾する3つの発見
00:41 アダム・ガリンスキー：自分の影響力は自分で選ぶことはできない
03:01 スティーブ・ジョブズの弁護とマザー・テレサ
05:10 1380便の機長
7:07 感動的か、それとも腹立たしいか、そしてアジアでは何が異なる判断基準となるのか
08:57 エリック・リース：彼らは会社を築き上げたが、結局は惨めな結果に終わった
12:09 2008年以降、悪い統治が良い統治を上回っている
16:31 コストコ、ソル・プライス、そして交換された鍵
20:19 ニール・エヤル：彼らは本を読んだだけで、本を実践しなかった。
23:48 成功をイメージすることが裏目に出る理由
26:52 痛みは苦しみではない
30:35 誰もチェックしなかったもの
キーワード：スタートアップのリーダーシップ神話、ビジネスにおける信頼性、メンタルコントラスティング、東南アジアのテクノロジー系創業者
