「創業者は、より早い段階で壮大なビジョンを持ち、それを伝えられる必要があります。単にマレーシアで最高を目指すのではなく、東南アジアで最高を目指すのです。この考え方の転換こそが、投資家を獲得するために必要な野心の強さを示すものです。世の中には様々な選択肢がありますが、その多くは時間の無駄です。少額の資金を得られるかもしれませんが、5万ドルを得るために何ヶ月も費やすことになるでしょう。時間の使い方には、ある程度の注意が必要です。そして、すべての助言が同じように価値があるわけではありません。誰かの助言を鵜呑みにしてはいけません。「この人が言った通りにしなければならない」というわけにはいかないのです。人々の助言は、自分の枠組みに組み込んで活用しましょう。」 - ケビン・ブロックランド
「より重要な点は、マレーシアは他の市場で見られるような世代交代のサイクルをまだ経験していないということです。他の市場では、2度目、3度目の創業者といった事例が見られます。マレーシアではそうした事例は少なく、3人目の従業員が独立して自身のスタートアップを立ち上げ、急成長を遂げたという話もあまりありません。シンガポールではそうした事例があり、インドネシアでも同様の事例が見られます。この点において、エコシステムの成熟度という点で、マレーシアにはそうした要素が欠けています。起業の道筋をより一般的なものにする必要があります。私はラテンアメリカや世界の多くの地域で働いてきましたが、起業には「安定した給料を得るべき」という偏見があります。安定していて、一貫性があり、信頼できるものでなければなりません。家業を継ぐのが当然だと考えられているのです。つまり、そうした安定性が求められるのです。起業を一般的なものにし、リスクを取ることが許容されるという認識を広める必要があります。これらが組み合わさることで、エコシステムの改善に大きく貢献するでしょう。」 - ケビン・ブロックランド
「まず、投資先の管轄区域にこだわりすぎるべきではありません。なぜなら、資金をプールするのであれば、他の資金提供者が資金を投じる意思のある場所でなければならないからです。一般的に、投資先は5つありました。米国、デラウェア州、シンガポール、そしてBVIです。以前は香港でしたが、政治情勢が変わりました。ですから、5番目が何なのかもうわかりません。ラブアン島はありますが、ここではありません。次に、最近まさにそのようなプログラムがありました。そのマッチングプログラムから4つか5つの投資ファンドが生まれました。私が問題だと思うのは、それらはすべて後期段階の企業を対象としていたため、真の資金ギャップがあると考える分野には全く対応していなかったことです。A段階でもB段階でもなく、成長段階でもありません。シードファンド、企業、あるいはまだシードファンドを対象とするマッチングプログラムを、より早い段階で実施する必要があります。 「繰り返しますが、小切手が大きくなればなるほど、資本の国際性は高まり、それが問題になるわけではありません。」 - ケビン・ブロックランド
今回のエピソードでは、 ジェレミー・アウ氏が 、インデリブル・ベンチャーズの設立、マレーシアのスタートアップ・エコシステムの発展、そして父親としての役割について語ります。
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