「初めて起業する人や経営者にとって、大規模なチームを委任して管理する方法を学ぶのは容易ではないと思います。最初はすべてを自分でやろうとしますが、やがてそれが不可能だと気づき、部下が自由に意見を述べ、自分で問題を解決できるように、優秀な右腕が必要だと悟ります。創業者としては、彼らを導くべきです。この地域の創業者コミュニティは大きく発展しており、私も東南アジア創業者グループの一員として、フォーカスグループや小グループのように集まって、直面する問題について議論しています。こうすることで、私たちはすべての答えを持っているわけではないので、一緒に解決策を見つけることができるのです。これは、新米の若い創業者にとって当然のことです。」 - ケネス・ルー
「解決すべき課題を探していた時、ヘルスケア分野について多くのことを教えてくれた投資家と話をしました。私自身、その分野での経験が全くなかったので、最初は気が遠くなりましたが、世界には80億人もの高齢者がいて、それは巨大な市場だと気づきました。誰もがいつかは死を迎えます。これは、私がヴィパッサナー瞑想の期間中に学んだことにつながります。病気のない年月を健康に費やすという考え方が正しいことを、どうすれば保証できるのでしょうか？」 - ケネス・ルー
「アメリカの著名な長寿専門医、ピーター・アティアが行った興味深い調査があります。彼は人々に、もっと長く生きたいかと尋ねました。ほとんどの人は興味がないと答えましたが、ひ孫に会いたいか、ひ孫とサッカーをしたいかと尋ねると、ほとんどの人がイエスと答えました。重要なのは、単に人生の量ではなく、人生の後半で経験できることとして捉えることなのです。」 - ケネス・ルー
今回のエピソードでは、 ジェレミー・オーが Seedlyの売却と3X創業者としての学び、ヴィパッサナー瞑想の洞察、そして誰もがいつかは死ぬということについて語ります。
キーワード：Seedly出口戦略、創業者から学ぶ3倍の学び、ヴィパッサナー瞑想の洞察、誰もがいつか死ぬ、シンガポール、創業者ストーリー
