「私たちは皆、ボーイング社の安全事故について懸念を抱いています。問題点の一つとして、ボーイング社は長年にわたり、安全と信頼性を重視する企業文化を築いてきたことが挙げられます。私たちの多くはボーイング機で育ち、明日飛行機に乗るとしても、それがボーイング機であろうとエアバス機であろうと気にしないでしょう。しかし、ある時、機体の一部であるはずのドアが吹き飛んだという事故がありました。10代の大学生が機外に吸い出されそうになり、空気が勢いよく噴き出したためシャツが引き裂かれました。もしシートベルトをしていなかったら、機外に引き出された後、命を落としていたでしょう。」 - ジェレミー・アウ、BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト
「興味深いのは、より少ない予算で飛行機を期日通りに納入しようと急いだ結果、リコール、運航停止、そして数々の調査といった事態が起こり、ボーイング社にとって後々大きな損失となったことです。現場の製造担当者による比較的小さな決定が、この欠陥のためにボーイング社に数十億ドルもの損害を与えたのです。製造の観点から言えば、無駄を省き、小さな改善に注力し、現場が改善を推進し、必要に応じて生産を停止することが重要であるという認識に至りました。」 - ジェレミー・アウ、BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト
「重要なのは、ただ製品を作るのではなく、仮説を検証するための最も簡単なバージョンである、最小限の実行可能な製品を作ることです。そして、人々がそれを気に入るか、楽しむか、実際に機能するかなど、結果を測定します。データを見て、そこから学び、変更を加え、より良いアイデアを得て、それをさらに改善するために再び製品を作ります。この繰り返しのループが鍵となります。なぜなら、敵よりも速くそれを行えば、敵に勝つことができるからです。他のスタートアップが学習に1ヶ月かかるのに対し、あなたが1日で済むとしたら、その月の終わりには、あなたは敵よりも30多く学んでいることになります。あなたの学習速度は、このクランクを何度も回す能力なのです。」 - ジェレミー・アウ、BRAVE Southeast Asia Tech Podcast の ホスト
今回のエピソードでは、 ジェレミー・オーが カイゼンとボーイングの失敗、リーンループ、そしてスタートアップの学習について語ります。
キーワード：カイゼン対ボーイングの失敗、リーンループ、スタートアップ学習、シンガポール、東南アジア、スタートアップ、ソートリーダーシップ
