「日々の火消しに追われる生活から一歩引いて、1～2年先を見据えた戦略的な計画立案の役割を担う必要があります。そのためには、実行者から計画者へと役割を転換しなければなりません。業界の動向を理解することは非常に重要です。競合他社の中での自社の位置づけを把握しておく必要があります。さらに、マクロ経済や消費者のトレンドに関する情報を常に把握しておくことも不可欠です。これは、外部の出来事と自社の内部能力とのギャップを埋めるのに役立ちます。私にとって、戦略立案とは、単に日々の火消しに対処することではなく、多くの思考と執筆を伴うものです。」 - ジンジン・ジョン
「テクノロジープロバイダーとして、LLMの現状を理解する必要があります。約80%のケースでは、プロセスを自動化するためにLLMは必要ないと推測されます。しかし、残りの20%のギャップを埋めるためにLLMを活用することで、全体的な効率を大幅に向上させることができます。私たちの目標は、単に会話の一部を管理することではなく、企業にとって確実に仕事が完了するようにすることです。テクノロジーとサービスを組み合わせることで、スケジュール管理タスクを完全に自動化します。これは標準的なテクノロジーであり、企業が私たちを単なるプロバイダーとしてではなく、重要な業務を管理してくれるパートナーとして認識することが重要です。そうすることで、企業はオフラインでのブランドプレゼンスの向上に集中できます。配管工事やエアコン修理といった信頼できるサービスは、Googleレビュー、ブランド評判、紹介に大きな影響を与えるため、これは不可欠です。」 - ジンジン・ジョン
「投資銀行での仕事は最初はとても怖かったのですが、財務モデリングを学び、企業の幹部の方々と話し、法的文書の作成方法も学びました。デューデリジェンスから出張、上級ステークホルダーとの対話まで、本当に幅広い経験を積むことができました。この2年間は非常に有意義でした。振り返ってみると、若いプロフェッショナルとして、企業のあらゆる部門に触れる機会を得られたと思います。」 - ジンジン・ジョン
今回のエピソードでは、 ジェレミー・オーが、 カリフォルニア大学バークレー校から投資銀行業界に至るまでの道のり、ゼネラルマネージャーとして危機対応に奔走した経験、そしてSuperbench Services AIの創業者となった経緯について語ります。
キーワード：ジンジン・ジョン、カリフォルニア大学バークレー校から投資銀行へ、消防ゼネラルマネージャー、スーパーベンチサービスAI創業者、シンガポール、スタートアップ、人工知能、女性、創業者ストーリー
