「私たちは時々、そうしないことがあると思います。リーダーの方々と一緒に仕事をしていると、自分が何者であるかという考えに囚われてしまうことがあるように感じます。そして、進化するための余地を自分に与えないことが危険なのです。リーダーであっても、そうですよね？特にキャリアの後半、50代、60代の人（役員もいますからね）には、自分の考えや信念体系に固執している人がいます。『ああ、私はそんなことはしない、私はコミュニケーションが苦手だ』とか、『私はいつも共感するのが苦手だ、大勢の人の前で話すのが苦手だ』とか。でも、自分が今どこにいるのかを認め、同時に自分の物語、つまり自分自身のアイデンティティを進化させる余地を自分に与えることで、私たちは自分がどんな人間になれるかという可能性がはるかに広がり、自分自身を制限しなくなると思います。」 - ジエジェン・ウー、リーダーシップコーチ兼 コミュニティ ビルダー
「親になったことで、これらのことについて考えるようになりました。ハーバード大学卒業後、『大手テクノロジー企業で社内勤務をするべきか、それとも企業コンサルティングやインパクトコンサルティングに進むべきか』と悩んでいました。本当にたくさんの選択肢があったんです。でも、親になってから、私にとって非常に重要な問いの一つは、『子どもたちとしっかり向き合いたい』ということでした。最初は本当に悩みました。子どもたちと過ごす時間と、自分が本当に好きな仕事をする時間のどちらかを選ばなければならないのか、と。そして、今私が取り組んでいる仕事は、まさにその両立なんです。どうすれば両立できるのか？どうすれば子どもたちと向き合いながら、自分が大切に思う仕事をし、自分が生み出したいインパクトを真に実現できるのか？でも、親になったことで、その点が明確になったと思います。『子どもたちと過ごす時間があるなら、それは無駄にできない』と。だから、一番大きな成果を上げられるのはどこだろう？」と考えたんです。」 - ジエジェン・ウー、リーダーシップコーチ兼 コミュニティ ビルダー
「私がコーチングに時間を費やすなら――私は様々なリーダーをコーチングしていますが――トップチームと仕事をする場合、その波及効果はチームや組織全体に及ぶ可能性があります。私がコーチングしているのは、いわば経営幹部レベルです。彼らの決定は非常に多くの人々に影響を与えます。そして、リーダーが真に自身の潜在能力を最大限に発揮したときに起こり得る変化、そしてそれが組織やチームだけでなく、顧客、家族、地域社会にも及ぼす大きな波及効果を私は見てきました。」 - ジエジェン・ウー、リーダーシップコーチ兼 コミュニティ ビルダー
今回のエピソードでは、 ジェレミー・オーが CEOの苦悩、子育てから得たリーダーシップの教訓、そして5カ年計画が失敗する理由について語ります。
キーワード：呉潔珍、CEOの苦悩、子育てから学ぶリーダーシップの教訓、5カ年計画が失敗する理由、シンガポール、東南アジア、リーダーシップ、親である創業者、女性、創業者ストーリー
