「ある人たちは『もうどうすることもできないんだから、トランプでもして時間を潰して、少しリラックスして成り行きを見守ろう』と言っています。そして、一部の工場は『よし、しばらく休止しよう』と言っています。実際に休止した工場もあったのですが、長い間、多くの工場が『休止なんてできない、休止する余裕はない』と言っていたので、これは奇妙なことです。そして、もう一つのグループ、私がとても興味深いと思うのは、朝鮮戦争の映像を共有している人たちです。なぜなら、朝鮮戦争は中国共産党政府が、はるかに優勢なアメリカ軍に対して初めて防衛に成功した戦争だったからです。彼らは当時の映像を流して、『ああ、私たちは苦い経験も耐えられる』と言っているのです。あなたがそのことに触れたのは面白いですね。中国側からすれば、彼らは戦争に勝利したと考えているからです。一方、アメリカのほとんどの人は、北朝鮮から韓国を守ったことで朝鮮戦争に勝利したと信じていると思います。」 - ジャンガン・リー、Momentum Works 創設者」 - ジャンガン・リー
「予測を立てようとしているのは興味深いことですが、実際には、人々が特定の動向について意見を形成し、その意見に基づいて行動しようとすると、それがトレンドになるという現象が見られます。例えば、中国のeコマース企業は皆、米国市場への参入は難しすぎると考えていましたが、Temuが参入すると、皆が『Temuが参入できるなら、なぜ自分たちが参入できないのか？』と言い出しました。そのため、米国市場から締め出された企業の中には、他の市場をより積極的に再評価する企業も出てくるでしょう。多くの企業にとっての課題は、どのように事業を構築していくかということです。商品の販売に関しては、確かに製造面での優位性を活かして事業を展開できます。しかし、様々な国で長期的に持続可能なビジネスモデルやプラットフォームを構築するには、現地の企業とどのように効果的に連携していくかが重要です。商品の販売は簡単です。現地の販売代理店を見つけるか、現地の税金を支払うかなどです。」 - Momentum Works創業者、 李江 干
「いや、本当に、ほとんどの人はどうすればいいのか分からなかったんです。つまり、3月初旬には、人々はまだ製造拠点の一部をベトナムに移転しようと積極的に働きかけていました。そこで私たちは中国企業の代表団をホーチミン市に派遣したのですが、50社もの企業が集まり、管理するにはかなりの規模でした。ところが数日後、ベトナムに対する関税が課せられた時、人々はただただ混乱し、『うーん、次に何をすればいいんだろう？』という状態でした。」 - Momentum Works創業者、 李江 干
今回のエピソードでは、 ジェレミー・アウが 米中貿易の混乱、その渦中に巻き込まれたベトナム、そしてなぜ誰もが事業の多角化を図っているのかについて語ります。
キーワード：李江干、米中貿易混乱、ベトナムの板挟み、サプライチェーンの多様化、中国、ベトナム、東南アジア、ソートリーダーシップ
