「エコシステムの観点から言えば、今年は中国の競合他社の影響を受けている多くのブランド運営者や小売業者と話をしてきましたが、ローカライズの方法を知っている企業には脅威を感じるべきです。もし彼らがローカライズの方法を知らないのであれば、それは実際には地元の企業にとって良いことです。なぜなら、人口の半分を顧客として排除すれば、いずれ問題が生じるからです。こうした企業に注目し、彼らの戦略を研究すべきです。彼らがその戦略の一部をこの市場に適用できるのであれば、あなたもその戦略の一部を適用できるかもしれません。」 - Momentum Works創業者、 李江 干
「中国の多くの飲食業界関係者は、いくつかの理由から東南アジアを自然な事業拡大の場と捉えています。この地域は、料理の種類、味の好み、調達可能な原材料などにおいて、歴史的に中国と密接な関係があります。場合によっては、中国のサプライチェーンに容易にアクセスしたり、中国のサプライヤーが現地に工場を設立したりすることで、より迅速な事業拡大が可能になります。東南アジアに進出している中国の飲食業界関係者を見ると、多くは従来の料理を提供するレストランとは異なり、工場のような形態で運営されています。」 - Momentum Works創業者 、 李江干
「シンガポールの多くの飲食小売業者にとって、これは大きな衝撃です。ビジネス面と社会面の両方に問題があるからです。ビジネス面では、中華料理店は価格が安く、回転率も高く、好立地を確保し、投資家の資金援助を受けているように見えるため、地元の飲食店は経済的に不利な立場に置かれていると感じています。社会面では、シンガポールは多民族社会であり、中国人や中国語を話さない人々にとっては、居心地の悪い経験となる可能性があります。多くの飲食店はハラール対応ではなく、メニューや注文システムは中国語のみで、ローカライズもほとんど行われていないため、人種的または言語的マイノリティにとって、排他的で閉鎖的な体験になっているように感じられます。」 - ジェレミー・アウ、BRAVE Southeast Asia Podcast ホスト - ジャンガン・リー
今回のエピソードでは、 ジェレミー・アウが 中国ブランドの侵略、ステルスM&Aのトロイの木馬、そしてダーウィン的な競争について語ります。
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