「スタートアップ企業にとって成長と収益性が最優先事項であるため、ガバナンスは後回しにされがちです。しかし、実際にはガバナンスは不可欠です。なぜなら、私たちは皆、満たさなければならない特定の要件を持つシステムや法域の中で事業を行っているからです。法的要件だけでなく、取締役会の実際の運営、つまり取締役やアドバイザーが実際に状況を把握し、真の価値を付加し、会社が株主契約を遵守し、いい加減な運営にならないようにすることが重要なのです。」 - ジェッキー・ペラエス
「創業者たちのモチベーションを維持しなければなりません。結局のところ、創業者を信じ、誠実なパートナーとして信頼すれば、彼らは事業にとって、投入する資本と同じくらい、あるいはそれ以上に重要な存在になります。なぜなら、彼らなしでは事業は成り立たないからです。特に困難な時期には、取引を構築する際に、マイルストーン報酬や従業員持株制度（ESOP）などを通じて、創業者たちの意欲を維持する方法を見つけ出します。創業者が意欲を失ったり、幻滅したりすれば、そもそも誰もその会社を買収したがらないからです。」 - ジェッキー・ペラエス
「シンガポールとフィリピンのような法域では、スタートアップ企業への支援方法に大きな違いがあります。シンガポールでは、企業は純利益に基づいて課税されますが、フィリピンでは、企業は総収入に基づいて課税される可能性があり、創業初期に損失を出しているスタートアップ企業にとっては非常に困難です。さらに、フィリピンでは法人設立手続きがオンライン化されていますが、政府機関の数が膨大で互いに連携が取れていないため、新規創業者にとって年間の法令遵守や許認可手続きは非常に煩雑です。」 - ジェッキー・ペラエス
00:00 - ジェッキー・ペラエス氏とキックスタート・ベンチャーズの役割についての紹介。.
03:53 - 銀行から法律へ：「物事が起こる場」に身を置くことを選択する。
08:13 - ある一日の業務：ファンドのコンプライアンス管理、取引のデューデリジェンス、そして「火消し」。
11:40 - ガバナンスの転換：東南アジアにおける不正行為と「萎縮効果」への対処。.
16:53 - 混乱を乗り越える：ブリッジラウンドの複雑さと投資家の利益の調整。.
22:15 - 市場調整：あらゆる犠牲を払ってでも成長を目指す姿勢から、持続可能な収益性へと移行する。.
26:34 - 法的細則：資本構成表の交渉において、英語の単語よりも数式が優位に立つ理由。.
31:11 - 創業者を保護する：リスク保護と創業者へのインセンティブのバランスを取る。.
35:15 - フィリピンでのビジネス：税務、監査、そして行政機関間の壁を乗り越える。.
38:21 - 勇気の定義：勇気を実践し、悲しみを乗り越えて前進すること。.
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