「オポチュニティファンドについては、さらに投資を拡大します。これまでに合計115社に投資してきましたが、そのうち約10%に投資したいと考えています。シリーズB段階で各社に1,000万ドルを投資し、25%のリザーブ比率を確保します。つまり、150をリザーブ比率で割ると約50になり、150に50を加えると2億ドルになります。これがポートフォリオ構築の計算方法です。」 - BRAVE Southeast Asia Tech Podcastのホスト、ジェレミー ・ アウ
「建設業は、資金の使い道ではなく、投資の運用方法を示す点で異なります。私たちは大規模なポートフォリオを構築し、強力な売上高を達成しました。私たちの投資先企業は常にフォローアップラウンドを実施しており、これは平均的なシードファンドよりも速く、最高のシリーズAファンドがリードアウトを行うという点で、シグナリング戦略が正しいことを証明しています。今こそ、投資を倍増させる時です。これまで多くのVCファンドを見てきましたが、興味深いのは、内部的に同じべき乗則曲線が見られることです。私たちのポートフォリオでは、価値の60～75%が1社から生まれており、そのため、このナンバーワン企業への投資を継続するためのオポチュニティファンドが必要なのです。」 - ジェレミー・アウ、BRAVE Southeast Asia Tech Podcast の ホスト
「通常、プロラタ方式による資金調達は2年目から4年目に行われます。なぜなら、最も有望な企業は1年後にはすでに新たな資金調達ラウンドを実施しているからです。適切な投資がその時期に行われれば、5年目まで続く可能性もありますが、残りの期間は企業のさらなる成長を待つため、資金調達は行われません。資金の大部分、約50%は最初の2年以内に呼び込まれるでしょう。早期に投資を行い、その後も投資を継続する必要があるからです。ファンドは通常、最大3回の資金調達を行います。1回目は0年目に開始するため、2回目は1.5年目にプロラタ方式による投資と初期投資の最後のセットを資金調達するため、そして3回目は残りの資金を調達するための最終呼び出しです。」 - ジェレミー・アウ、BRAVE Southeast Asia Tech Podcast の ホスト
今回のエピソードでは、 ジェレミー・オー氏が ベンチャーキャピタルにおけるポートフォリオ構築、べき乗則、ファンドの差別化について語ります。
キーワード：ポートフォリオ構築、べき乗則、ベンチャーキャピタルにおけるファンド差別化、シンガポール、東南アジア、VC、ソートリーダーシップ
