「カウフマンの友人と話していた時、彼はスタートアップ創業者と事業主は違うと言っていました。私はスタートアップ創業者が大好きですが、彼らが将来、新興市場の事業主になってくれることを願っています。事業の大部分を所有している人は、依然として大きなプライドを持っています。物事がうまくいかない時は、事業がうまくいくようにするにはどうすればいいかを考えます。そして、スタートアップ創業者は、事業に責任を持ち、方向転換したり、たとえ自分が好まないことでも事業を成功させるために行動する事業主へと、徐々に変化していくでしょう。なぜなら、問題は『この事業は2年間成長できるか』ではなく、『この事業は真に影響力を持つことができるか』だからです。そして多くの場合、それは基本に立ち返り、長期的に持続することを必要とします。」 - ギータ・シャリル
「結局のところ、市場のニーズと市場の欲求を理解することが非常に重要です。なぜなら、顧客に尋ねると、彼らはほぼ必ずABCが欲しいと言うからです。これは元起業家としての私の意見です。私はこれまで複数の会社を立ち上げてきましたが、過去の最大の失敗は、常に人々に欲しいものを尋ね、それを与えてしまい、それが彼らが必要としていたものではないことに気付いたことでした。」 - BNI Venture 投資責任者、ギータ・シャリル - ジェレミー・オー
「資金調達にも十分注意してください。資金調達を成功の指標とするのは危険です。なぜなら、資金調達はあくまで一つの指標に過ぎないからです。資金調達は、人々がどれだけうまく資金を集められるかを測る指標であることが多く、必ずしもその事業がどれだけ成功するかを示すものではありません。ですから、資金調達をする際には、問題を拡大するのではなく、解決策を拡大していくべきです。製品と市場の適合性が確立されていない状態で多額の資金を調達すると、往々にして問題を拡大してしまうことになります。」 - ギータ・シャフリル
今回のエピソードでは、 ジェレミー・アウが、 インドネシアのプラボウォとジブランの選挙における59％の得票率（政党対候補者）、迅速な商業化の実現可能性に関する議論、そしてギタ・シャフリルとのVC（ベンチャーキャピタル）の説明責任について語ります。
キーワード：インドネシア、プラボウォ・ジブラン氏の59％の選挙勝利、政党対候補者、クイックコマースの実現可能性に関する討論、副大統領の責任、ギタ・シャフリル、インドネシア、思想的リーダーシップ
