「実は、マルコム・グラッドウェルが何年も前に、7語で自分の自己紹介を書くというチャレンジを企画したんです。それで、7語で書くためにちょっとズルをして、『フルタイム』をハイフンで繋げて1語にし、『パートタイム』もハイフンで繋げて1語にしました。でも、それがまさに私のことを表していると思ったんです。私は何よりもまず人間であることを決して忘れたくない。そして、それは私の仕事やアイデア、時間を費やすもの、そして人間関係における私の振る舞いにも大きく影響している。つまり、それが私の本質を前面に出しているんです。」 - アンシア・オング（元国会議員、リーダーシップ講演 家 ）
「ウェル・リーダーズのスローガンは『健やかでなければ、うまくリーダーシップを発揮できない』です。これは、他者をケアし、組織を成功に導くためには、まず自分自身のケアを優先すべきだということを改めて強調するものです。『他人に酸素マスクをつける前に、まず自分の酸素マスクをつけなさい』という考え方と同じです。ですから、リーダーにはまず自分自身で変化を起こしてほしいのです。ガンジーの言葉にもあるように、『他人に望む変化を、まず自分自身で示しなさい』ということです。つまり、部下のウェルビーイングを向上させたいなら、まず自分自身から始めなければなりません。なぜなら、自分が模範を示すことで、組織文化も変化していくからです。」 - アンシア・オング（元国会議員、リーダーシップ講演 家 ）
「これは、CEOたちが集まって、職場の幸福や従業員の幸福を人事部の責任だと考えるのをやめるための取り組みです。そうではありませんよね？実際には、すべてのリーダー、特にCEOの責任なのです。組織の幸福は、目指すべき目標であり、実現すべきものです。十分な研究があり、つい最近NUSと共同で行った研究でも、組織の幸福が組織の業績に直接貢献することが示されています。成長が困難で、多くのマクロな課題が待ち受けている現代において、職場の幸福や従業員の幸福を二の次と考えることは到底できません。それは業績にとって非常に重要であり、そもそも私たちがリーダーシップを発揮する理由の中核をなすものです。」 - アンシア・オン（元国会議員、リーダーシップ講演 者 ）
今回のエピソードでは、 ジェレミー・オーが 、指名議員制度（NMP）への（当初の）拒否、NMP制度改革、そして多数決主義と無党派主義について語ります。
キーワード：アンシア・オン、指名議員、指名議員制度改革、多数決主義対無党派主義、シンガポール、東南アジア、リーダーシップ、女性、思想的リーダーシップ
