「人によって、オオカミ文化の意味は異なります。オオカミ文化とは、オオカミの強さの源泉が群れであり、群れの強さがオオカミ自身である、つまり協力し合うことだと考えています。そして、オオカミ文化の本質は、決して諦めず、努力し続けること、決してノーと言わないことだと思います。だからこそ、私たちは常に成功を目指して努力し、最終的にはただ売るためだけにここにいるのではありません。顧客に真の価値を提供しなければならないのです。オオカミ文化の良い面としては、人々が常に前進し、群れとして行動し、互いに協力し合う姿勢が挙げられます。これは重要なことだと思います。」 - ホン・エン・コー
「どの国も、どの政府も、デジタル変革に取り組む必要があることは認識していますが、そのほとんどは部門中心のアプローチを取りがちです。それは間違いではありません。各部門は得意なことをしているのですから。しかし、政府全体の視点から見ると、国民、ビジネスマン、あるいは訪問者は政府を一つの組織として捉えており、個々の機関を別々に認識しているわけではありません。そして、私たちは単に国民中心のサービスについて話しているのではなく、インフラや国の予算の消費についても話しているのです。なぜなら、各部門が独自のネットワーク、データセンター、クラウドプラットフォームを構築しようとすれば、政府にとって莫大な費用がかかるからです。」 - ホン・エン・コー
「ファーウェイのグローバル公共部門では、デジタルトランスフォーメーションの概念を推進しています。真のデジタルトランスフォーメーションとは、私たちが『ワンネットワーク、ワンクラウド、ワンプラットフォーム』と呼ぶものでなければなりません。ワンネットワークと言っても、ネットワーク技術が異なるため、ネットワークが1つしかないという意味ではありません。異なる機関が共有できる統合ネットワークを意味します。私たちは、異なる機関がサイバーセキュリティデータ保護に関して異なるニーズを持っている可能性があることを考慮に入れています。ワンクラウドも、物理的なクラウドが1つという意味ではありません。複数のクラウドの組み合わせでも構いませんが、これも物事を行うための統一された方法を意味します。そして最後に、プラットフォームとは、データガバナンスとすべてのAIツールについて語る場所です。」 - ホンエン・コー
今回のエピソードでは、 ジェレミー ・アウ氏がファーウェイの研究開発におけるリーダーシップ、公共部門のデジタル変革、そしてレジリエンスについて語ります。
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