「スタートアップの創業者は常に決断を迫られます。なぜなら、彼らは常に何らかの危機に直面しているため、現状維持を続けるか、方向転換するかのどちらかを選ばなければならないからです。現状維持とは、これまでやってきたことを続けることであり、方向転換とは、やってきたことを変えることです。創業者は試行錯誤を繰り返し、適切な問題を見つけ、最終的に適切な解決策にたどり着かなければなりません。あるスタートアップの創業者と話していたのですが、彼はプロダクトマーケットフィットを実現するのに15年もかかりました。彼はまず会社を設立し、次に最初の会社の抱える問題を解決するために別の会社を設立し、その会社が最終的に成功を収めたのです。Slackを見てみると、ゲーム開発者が作ったものです。彼らは独自のメッセージングシステムを作り始め、メッセージングシステムの方がゲームよりも良いアイデアだと気づき、効果的なコミュニケーションの問題を抱えていたことからSlackが誕生しました。」 - ジェレミー・アウ、BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト
「マーク・ザッカーバーグをはじめとする今日の創業者たちを見ると、彼らがいかに素晴らしいか、そして当然の成功のように思える。彼はMITを中退しており、それにまつわる数々の逸話がある。しかし、これらは過去を振り返って語られる話だ。難しいのは未来を見据えることだ。MITを中退した人は100人いるが、そのほとんどはスタートアップを立ち上げるために中退している。では、誰が成功するだろうか？今日の創業者と、今後10年でユニコーン企業を築く能力の間にはギャップがある。そのギャップは、時間、根性、忍耐力、VCの支援、運、そしてマクロ的なタイミングによって形成される。これらすべてが役割を果たす。本当の課題は、VCからの資金提供を求めてしのぎを削る40人のトップ創業者の中から、たった一人のユニコーン創業者を選ぶことだ。」 - ジェレミー・アウ、BRAVE Southeast Asia Tech Podcast の ホスト
「ベンチャーキャピタルがスタートアップと面談する際、まず問われるのは、その企業が10年後にユニコーン企業になるかどうかです。今年成長率が2倍になり、来年もさらに2倍、といった具合に成長を続ける道筋はあるのか。最近、AI分野で優れた創業者を持つ企業を検討しました。検討の結果、過去の成長率に見合うだけの成長が見られず、今後も十分な成長加速が見込めないと判断しました。多くの友人が既に投資していたり、投資を計画していたりしたにもかかわらず、投資を見送ることにしました。難しい決断でしたが、他のAIスタートアップとの明確な差別化要因が見当たらなかったのです。ベンチャーキャピタルが最終的に求めているのは、今後10年間でユニコーン企業を築き上げられる創業者なのです。」 - ジェレミー・アウ、BRAVE Southeast Asia Tech Podcast ホスト
今回のエピソードでは、 ジェレミー・オーが、 ベンチャーキャピタリストが創業者、ユニコーン企業、そして成長について実際にどのように考えているかについて語ります。
キーワード：BRAVE、VCが創業者について実際にどう考えているか、ユニコーン企業、成長、シンガポール、東南アジア、VC、ソートリーダーシップ
