「興味深いのは、それが私たちのデータにも表れていることです。私たちのビジネスモデルは家庭教師のアウトソーシングなので、アジアに拠点を置く家庭教師を世界中の家庭教師会社や教育会社に派遣しています。これらの会社は業務にAIを導入しており、AIのみのソリューションと競合しています。クライアントからのフィードバックによると、費用を負担できる人は人間による指導を求めている、つまり毎週1時間の英語と1時間の数学の授業を望んでいるということです。残りの時間は他のことに使えるとしても、定期的な人間との接点は依然として欲しいのです。ええ、まさにそれが私たちの役割です。私たちは、定期的な接点となる教師を提供しているのです。」 - ヘンリー・モット＝ド・ラ・モット、Edge Tutor CEO
「AIはパーソナライズを可能にします。それを購入できる人は、人間的な要素が最も高くなるでしょう。なぜなら、経済的に余裕のある人は、実質的にAIを搭載した人間の教師を利用できるからです。うんうん。つまり、人間的な要素が得られるのです。信頼という要素もあります。面白いのは、シリコンバレーの多くの人が、子供をどう育てているのかと聞くと、スクリーンタイムはさせないと言うことです。理屈が通っていません。典型的なNIMBY（近隣住民の反対運動）ですよね？彼らは皆、社会的な平等には賛成だが、私の裏庭には建てないでくれ、私の家の裏には公営住宅は建てないでくれと言うのです。学校システム全体がテクノロジーの使用を減らそうとしています。スウェーデンは、デジタル機器よりもペンと紙を使った方が学習効果が高いことが証明されたため、ペンと紙に戻りました。」 - エッジチューターCEO、ヘンリー・モット＝ド＝ラ ・ モット
「私のチームのほとんどは、業務でAIを活用しています。教師の採用にも、教師の研修にも使っています。私は同僚全員に冗談半分でこう言っています。『私に聞く前にChatGPTに聞いてみて。ChatGPTは私よりずっと賢いから。』ってね。『使っているAIツールでどうしても解決できない場合にだけ、私に聞いてね』って。でも、これはほとんどの人の学習方法とはかなり違います。実際、私たちのほとんどは怠惰な学習者です。超積極的な学習者上位5%には入っていません。あるトピックについては非常に積極的な学習者でも、他のトピックについてはそうでない場合もあります。私は自分が携わっている分野について常に学び続けています。以前はスペイン語を話せたのですが、ここ3年間、再びスペイン語を学ぼうとしています。質の高いソフトウェアソリューションをいくつか契約しました。でも、スペイン語を学べないのは、モチベーションが足りないからです。」 - ヘンリー・モット・ド・ラ・モット、Edge Tutor CEO」 - ヘンリー・モット・ド・ラ・モット
今回のエピソードでは、 ジェレミー・オーが AIチューター、世界の教育テクノロジー、そして100万ドル規模の子育てのジレンマについて語ります。
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