「優れたビジネスリーダーとは、進むべき方向を知り、優先順位をつけ、やるべきでないことを排除し、人々と資金を鼓舞して物事を実現させる人物である。」 - ジェレミー・オー
「リーダーシップやビジネスで成功するためにハーバードMBAは必要ありません。なぜなら、それを分解して自分で構築できるからです。ジェミニやクロードのようなポケットAIに尋ねれば、いつでもオンデマンドでハーバードMBAレベルの教授から指導を受けることができます。」 - ジェレミー・オー
「信頼のレベルは様々で、それに応じてリーダーシップのスタイルも全く異なります。シンガポールのように一人当たりのGDPが10万ドルの国と、フィリピンやインドネシアのような新興国では、一人当たりのGDPが5,000ドルから25,000ドル程度で、家族や部族、村といった共同体が機能している国では、そうした規範は大きく異なります。」 - ジェレミー・アウ
ジェレミー・アウは、エドリック・プーンが司会を務める逆インタビューで、ハーバードMBAの真の価値とビジネスリーダーシップの基本原則を解き明かすべく、インタビューに応じる。ジェレミーは、この名門学位を、実用性と学習、長期的なグローバルネットワークの構築、そして高額な社会的資格の取得という3つの主要な要素に分解する。彼は、効果的なリーダーシップのための実践的なフレームワークを共有し、断固とした戦略、容赦ない優先順位付け、そしてリソースと資本を動員する能力の必要性を強調する。この対談では、ハーバードのケーススタディメソッドの背後にある心理学、パターンマッチングがリーダーが企業不正を見抜くのにどのように役立つか、そして創業者バーンアウトの厳しく不可逆的な現実についても掘り下げる。最後に、ジェレミーは西洋とアジアのリーダーシップスタイルを対比させ、地域の一人当たりGDPとウォール街の株主至上主義が世界中の企業文化をどのように決定づけているかを説明する。
0:00 500の事例研究、そしてそれらが実際に何のためにあるのか
0:52 はじめに：ジェレミーが窮地に立たされる
1:43 ハーバードMBAの本当の目的とは
5:01 50万ドルのシグナル
6:38 3つすべてを自分で分解する方法
9:17 決定、整理、動員
10:43 アタリ、ノキア、ブラックベリー独自のプロトタイプ
14:24 マネージャー対リーダー
16:15 キャンプファイヤー、そして暗闇の中を歩くのは誰？
21:00 本物であることは、最悪の自分になることを許すことではありません
22:59 事例研究法とスーパーコンピュータの頭脳
26:21 エンロンとパターンマッチング詐欺
29:59 ジェレミーが二度犯した間違い
35:27 睡眠不足が2晩続くと、お酒が2杯飲める。
37:34 では、アジアのリーダーシップとは何でしょうか？
39:12 一人当たりGDP、そして信頼が宿る場所
44:49 ウォール街対その他大勢
50:52 個人よりもコミュニティ
54:08 ポケットに入るMBA
キーワード：ハーバードMBA、ビジネスリーダーシップ、アジアリーダーシップ、企業戦略、創業者バーンアウト、ケーススタディ法、東南アジアビジネス
