「『これは良いアイデアでしょうか？』と自問する創業者によく言うのは、その質問を自分自身に問いかけてみることです。なぜなら、最終的に時間と労力を投資するのは彼ら自身だからです。アイデアを育む機会費用を負担するのも彼ら自身です。彼らは人生の5年、あるいは10年をこのアイデアに捧げる覚悟があるでしょうか？ここで考慮すべき点はいくつかあります。彼らはそのアイデアに真に個人的な関心を持っているでしょうか？会社を立ち上げる際の過酷な時期、例えば『ああ、またこの人たちにサービスを提供しなければならないのか？耐えられない』という憂鬱な気持ちでいっぱいの朝を乗り越えられるほどの関心を持っているでしょうか？それとも、『私はこの問題を解決することに本当に興味がある。この問題は私にとって重要であり、これらの顧客は私にとって重要だ。私はこれをやりたい』と考えて目覚めることができるでしょうか？要するに、創業者と問題の本質的な適合性があるかどうかということです。」 - シヤン・コー
「私は歴史とSFについてよく考えます。どちらも大好きなテーマだからです。どちらも同じこと、つまり人類の歴史の軌跡を描いています。歴史は同時多発的なイノベーションのアイデアに満ちています。一方、SFは作家に未来を夢見させ、現在の人間生活の理解に基づいて、私たちが瞬時に何を望むのかを考察させます。これらのアイデアには、物語の弧が内在しています。私は、創業者たちは本質的に、次の10年のアイデアを現在へと前進させていると考えています。このプロセスは非常に興味深いものになるでしょう。アイデアは単なる自発的な創造物ではなく、社会が何に取り組もうとしているのか、何が実現可能なのか、そしてそれを支援するためにどのような資金が利用できるのかを反映するものとなります。この関係性は興味深いものです。それは単にアイデアが私たちの目に良いかどうかではなく、文明がそれを実現させる準備ができているかどうかという問題なのです。このような状況において、創業者たちは助産師のように、これらのアイデアを現実のものにする手助けをしていると言えるでしょう。」 - ジェレミー・オー
「機会費用という、繰り返し問われる問題があります。その機会は十分に大きいのか？投資する時間に見合うだけの潜在的な利益が得られるのか？これには様々な考え方があります。そして、次の疑問が生じます。このアイデアは良いものなのか？ベンチャーキャピタルの支援に適しているのか？多くのアイデアは十分に実行可能なビジネスになり得ますが、必ずしもベンチャーキャピタリストにとって魅力的とは限りません。これは悪いことではありません。ビジネスモデルによって収益プロファイルは異なり、ベンチャーキャピタルに適したものもあれば、そうでないものもあります。すべてがうまくいった場合に最終的に何を望むのかを慎重に検討する必要があります。もしあなたの目標が、あなたが深く関心を持つ問題を解決し、持続可能なビジネスを確立することであれば、多くのシナリオでそれを実現できます。しかし、ベンチャー規模の成果を目指すのであれば、選択肢は特定の種類の問題に絞られます。」 - Shiyan Koh
今回のエピソードでは、 ジェレミー・オーが シヤン・コーと共に、Disney+の仲裁をめぐるPR危機、優れたスタートアップSFアイデアとそうでないSFアイデア、そして防衛技術の台頭について語ります。
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