「私はベンチャーキャピタリストにいつもこう言っています。教育というカテゴリーは、厳密には教育そのものではないと。なぜなら、教育は多くの場合、政策や政府の取り組みと密接に関わっているからです。考えてみてください。大人が子供を持つと、家計全体が大きく変わります。車を買うかどうか、遺言書を書くかどうかなど、親になることで多くの変化が起こります。そして、教育はそのカテゴリーの中でも、子供に焦点を当てた部分的なものです。ですから、個人の家計の変革や消費者ペルソナの創出を促進・活性化しようとする創業者にとって、これは興味深い二分法であり、慎重に検討する必要があるのです。」 - ジェレミー・オー
「経済が長年一つの産業に依存してきた場合、労働力は特定の訓練を受けているため、多様化は困難です。物事に何らかの制約を課すと、誰もがお金を稼ぎたければオマーンやリヤドに駐在員事務所を開設する必要があると考えるようになり、結果として多くの人為的な制約が生じます。そして、経済とは直接関係のない事柄が少しずつ発生してしまうのです。しかし、この移行は10年前からすでに始まっていたと思います。アラブ首長国連邦の中で、ドバイは石油資源が最も少なかったため、金融センターとしてより早く台頭しました。ですから、彼らがこうした多様化の面でより積極的になっているのを見るのは、非常に興味深いことです。」 - シヤン・コー
「卵子凍結の合法化は良い第一歩だったと思います。既婚の異性愛カップルに限定するのはかなり狭い範囲です。ですから、独身女性にも対象を拡大することを検討すべきだと思います。この問題は、自分でやりたいか、パートナーを待つかという選択ですが、女性には生物学的時計があります。つまり、パートナーがいないのに子供が欲しいという状況に陥るのです。出生率を上げたいのであれば、地域レベルでもこの問題を検討すべきだと思います。子供が欲しいのに、生物学的な理由ではなく、何らかの法的理由で制限されている人々が数多く存在するのです。」 - シヤン・コー
今回のエピソードでは、 ジェレミー・アウが シヤン・コーと共に、シリコンボックスのユニコーン企業、TheAsianParentの買収、そして政府系ファンド（GIC、テマセク）の投資動向の変化について語ります。
キーワード：シンガポール、シリコンボックス・ユニコーン、TheAsianParentによる買収、政府系ファンドの投資シフト、GIC、テマセク、Shiyan Koh、シンガポール、ソートリーダーシップ
