「イノベーションとスタートアップのエコシステムにおける重要な要素の一つは、それが繰り返しのゲームであるという考え方です。つまり、ほとんどのスタートアップは失敗するということです。これは紛れもない事実であり、ゴールを決める前に何度もチャンスを掴む必要があるということです。そして、何度もチャンスを掴む唯一の方法は、誠実さという評判を維持し、人々があなたとビジネスをしたいと思うようにすることです。」 - シヤン・コー
「興味深いのは、特に東南アジアでは、市場によって透明性に欠ける部分と、逆に透明性が高い部分があることです。シンガポールでは、比較的情報密度が高いと言えます。シンガポールの創業者たちは、地域の様々なVCとの繋がりが深く、情報通である傾向があります。一方、スタートアップのエコシステムがそれほど強くない地域出身の初めての創業者であれば、ブログ、ポッドキャスト、記事などのオンライン資料に頼るしかなく、必ずしも「良いパートナーや取締役になれるか」といった核心を突いた情報が得られるとは限りません。こうした情報によって競争条件は均等化されますが、プロダクトマーケットフィットにはいくつかの段階があると思います。」 - ジェレミー・アウ
「不正行為を罰する社会であれば、人々はそれを合理的な判断基準に組み込むでしょう。一方、透明性がなく、不透明で、不正行為を罰しない社会では、人々はただ不正行為を繰り返すだけです。もしそうしなければ（そうしたいからではなく）、結果的にそうしてしまった場合、罰せられることになるでしょう。ですから、それがこのエコシステムの難しいところだと思います。」 - ジェレミー・オー
今回のエピソードでは、 ジェレミー・アウが シヤン・コーと共に、シンガポールの創業者によるベンチャーキャピタルの評価、スタートアップにおける詐欺の三要素、そして困難な事業清算の決断について語ります。
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