「私が最初に担った大きな責任は、Appleが初めてプロセッサを変更した際に、その開発チームに配属されたことでした。Appleはその後も何度もプロセッサを変更しており、最新のものは皆さんもご存知のApple Siliconです。これはMotorola 68KからPowerPCプロセッサへの移行であり、私はそのチームの一員でした。実は、このことがきっかけでシンガポールに来ることになったのです。私たちは世界中の開発者にこのことを伝えていました。初めてシンガポールに来たのは、ちょうど南北線が開通した頃でした。そこで友人のレイモンドと出会い、それから20年近くにわたって、彼は『ジョーダン、シンガポールに来るべきだ』と言い続けていました。私たちは連絡を取り合っていました。レイモンドはシンガポールの現地開発者で、私は彼を長年サポートしてきました。そして、そこから99年に事態は動き始めました。実は、96年にスティーブ・ジョブズが復帰した夜、私はその場に居合わせたのです。とても興味深く、楽しい出来事でした。」 - ジョーダン・デア＝マットソン、ベテラン技術リーダー - ジョーダン・デア＝マットソン
「スティーブ・ジョブズから学んだ最も重要な教訓は、ノーと言うことの力です。ノーと言うことで集中でき、集中することで素晴らしいことを成し遂げられるからです。スティーブが復帰した時、製品ラインはまさに悪夢のような状態でした。ハードウェア製品、ニッチ市場など、あらゆるものが混在していました。スティーブはそれを一気に整理し、現在のような「良い」「より良い」「最高」というモデルを確立しました。製品ラインを見れば、常に「良い」「より良い」「最高」という3段階に分かれています。非常にシンプルなアプローチです。そして、これによって人々は何を選べば良いのかを簡単に理解できるのです。」 - ジョーダン・デア＝マットソン、ベテラン 技術 リーダー
「96年、アップルは窮地に立たされていました。その年の初めには、『アメリカの象徴の死』という見出しで、ビジネスウィーク誌の表紙を飾った黒いアップルがありました。本当に恐ろしい状況でした。アップルは、確か90日以内に資金が尽きる寸前だったと思います。技術戦略、つまりコープランドと呼ばれるものなど、さまざまな戦略が試みられましたが、どれも成果を上げませんでした。どれも機能していなかったのです。そこで、CEOに就任したギル・アメリオとCTOのエレン・ハンコックは、『新しいオペレーティングシステムを購入しよう』と決断しました。」 - ジョーダン・デア＝マットソン、ベテラン技術リーダー
今回のエピソードでは、 ジェレミー・アウが Indeedシンガポール・プロダクトセンターの成長、テクノロジー業界のリストラへの対処法、そしてキャリアにおけるトラウマの克服について語ります。
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