「東南アジアに投資するファンドにとって、この地域をそれぞれ異なる背景、強み、弱みを持つ国々の集合体として捉えることが極めて重要です。例えば、インドネシアは人口規模で最大ですが、マレーシアのような国での成功がベトナムのような国でも容易に通用すると考えるのは間違いです。実際はそうではありません。各国は極めて地域密着型であり、さらに深く掘り下げると、同じ国内でも地域的な違いが見られます。現在見られるのは大きな傘効果です。このeFisheryスキャンダルは、一国だけでなく、約7億人の人々が暮らす地域全体に影響を与えているのです。」 - BNI Ventures投資責任者、ギータ・シャリル氏 - ジェレミー・アウ氏
「シリコンバレーのベンチャーキャピタルのハウツー本を読めば、どれも同じことを言っています。目標はできるだけ早く投資することだと。なぜか？10社のうち9社が失敗しても、1社が100倍のリターンを上げて残りの損失を補ってくれるなら、それでいいからです。残念ながら、それがこの業界のやり方なのです。常にそうあるべきだと言っているわけではありませんが、従来、ベンチャーキャピタルは、リスクの高い投資案件の中から、たった1つのユニコーン、つまり大成功を収める1社を見つけることが目的でした。」 - BNI Ventures 投資責任者、ギータ・シャリール - ジェレミー・オー
「しかし、希望を生み出すためには、実際に行動を起こし、習慣を身につける必要があります。私にとって、この状況全体は、投資家として、そして特にスタートアップ創業者へのメンターとして、私の役割は彼らが規律を身につけ、より健全な感情的成熟を築くよう導くことだということを改めて認識させてくれます。成功と失敗の両方に対処する方法を教え、ビジネスを個人の価値を反映するものではなく、プロフェッショナルな視点で捉えるように教えることが重要です。このエコシステムに15年間身を置いて、私は常に自己改善を続け、「何の意味があるのだろう？」という暗い考えに陥らないようにすることを学びました。重要なのは、あなたがここにいることです。それが重要なのです。」 - BNI Ventures 投資責任者、ギータ・シャリル - ジェレミー・オー
今回のエピソードでは、 ジェレミー・アウが インドネシアのeFisheryユニコーン企業スキャンダルについて質疑応答形式で語ります。
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