「ここで重要なのは、私がトップパフォーマーになりたかったということです。得意な分野で卓越することを目指し、意識的にどの分野に注力しないかを決めました。トップパフォーマーを目指す人は、生まれながらにしてトップパフォーマーではないということに気づきました。赤ちゃんが目を覚まして『わあ、VLOOKUP、Excelモデリング、財務計算が得意だ！』なんて言う人はいません。彼らは白紙の状態、つまり「タブラ・ラサ」からスタートし、学習を通して優れたCFO、営業担当者、会計士、CEO、創業者へと成長していくのです。これは、人々が時間をかけて学び、進化し、トップパフォーマーへと成長していくプロセスなのです。」 - ジェレミー・オー
「私たちは長年にわたり、人々の自然な行動や真の歩みを見過ごしてきました。それはしばしば私たちの視界や認識の及ばないところにあります。アマチュアからエキスパートへと成長していく彼らの個人的な物語には、自分がすべてを知っているわけではないという謙虚さと、弱さをさらけ出す勇気が必要です。世の中には、あなたが質問をしているのを見て、あなたを軽視する人も多く、それが当然ながら怖いと感じるでしょう。社会が何らかの形で質問をする人を罰する傾向があるため、恐れるのは当然です。だからこそ、質問をすることが文化的な規範となっているチームに所属することが非常に重要だと私は考えています。」 - ジェレミー・オー
「チーム内で、質問を奨励する明確な行動規範を定めることが重要です。新しい仕事や環境に入った当初は、質問をしやすい社会的なリラックス期間が設けられるのが一般的です。この期間を最大限に活用しましょう。新しい仕事に就いたり、新しい国に移ったり、新しいプロジェクトを始めたりする際には、できるだけ多くの質問をしてください。こうした社会的な許容度が薄れてきたとしても、継続的な学習と限界への挑戦を確実にするために、自分自身やチームに対して質問を続けましょう。」 - ジェレミー・オー
今回のエピソードでは、 ジェレミー・オーが 「愚かな質問をするな」という考え方と、ハイパフォーマーの学習と謙虚さについて語ります。
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