「スタートアップとは、何もないところから始まる会社のことです。市場でのブランド力も、従業員も、価値提案もありません。初期段階では、創業者がいかに説得力があるか、つまり、いかにして人々に自分のビジョンを信じさせることができるかに頼ることになります。そしてもちろん、初期の従業員には株式や所有権を与えることでインセンティブを与えることができますし、与えるべきです。初期段階から参加する人々には、自分が何をしているのかというオーナーシップ意識を持ってもらうことが非常に重要です。なぜなら、それは困難なことであり、避けられない障害を乗り越えるのに役立つからです。」 - ドム・クローネン
今回のエピソードでは、 ジェレミー・オーが、 テクノロジー業界の人材獲得競争、ハイブリッド勤務とリモート勤務のどちらが優れているかという問題、そして実際に効果的な採用担当者を選ぶ方法について語ります。
キーワード：テクノロジー人材争奪戦、ハイブリッド vs リモート、採用担当者の選定、シンガポール、採用、運営、仕事の未来
