「つまり、彼らは7倍、10倍、12倍の資本効率を実現しているのです。これは、すべての投資家が等しく利益を得たという意味でも、創業者が必ずしも多額の利益を得たという意味でもありません。ほとんどの場合、創業者は多額の利益を得て、資本構成の大部分を維持しています。このような範囲で企業を構築し、どのような種類のビジネスがより資本効率の高い分野に集中しているかを見ていくのです。これは、組み込み型金融は悪しき行為だというあなたの考えと真っ向から矛盾します。なぜなら、最も資本効率の高いビジネスは、純粋なフィンテック・イネーブラーか、あるいはその上に重要なデジタル金融サービスを備えたプラットフォームだからです。」 - ドミトリー・レヴィット、セント・ベンチャーズ ゼネラルパートナー - ドミトリー・レヴィット＆シヤン・コー
「回復の兆しが見え始めています。2024年半ば、特にフィリピンのフィンテックがエコシステムを[聞き取れない]状態から引き上げ始めました。トップラインの数字には表れていませんが、他の[聞き取れない]をすべて除外すると、フィンテックは再び上昇しています。セカンダリーとIPOはすべて失われ、最後のセカンダリーは有名なeFisheryでした。現在、追跡方法がまだわからないデータがいくつかあります。それは、上場後に発生する流動性、例えば非公開化などです。投資家が東南アジアの資産に対する公開市場の扱いを見てポジションを再調整するにつれて、数十億ドル規模の企業が上場から非公開に移行し、上場企業でブロック取引が急増していることに気づいているでしょう。」 - ドミトリー・レビット、Cento Ventures ゼネラルパートナー - ドミトリー・レビット＆シヤン・コー
「ユニコーン信仰。その仕組み、互いに噛み合う歯車は、東南アジアの巨大な消費人口が数十億ドル規模の成果を生み出すという信念に基づいていた。この信念が、世界中からユニコーン企業の創出を専門とする人々を引き寄せた。こうした資金が利用可能になったことで、本来存在すべきでない場所にユニコーンが生まれ、ユニコーン企業への投資ラウンドで売却することをビジネスモデルとする投資家世代が生まれた。最初の成功したステップアップと流動性は、東南アジアにおける初期のユニコーン構築ラウンドのおかげで、2015年と2016年に実現した。2017年までに、これらの教訓を学んだ人々が最初のファンドを組成し、そこから競争が始まった。しかし今、彼らは自分たちの物語を失い、投資をやめてしまった。金利の影響とCOVIDの影響を除けば、以前の活動レベルにリセットされているのも不思議ではない。」 - ドミトリー・レヴィット、セント・ベンチャーズ ゼネラルパートナー - ドミトリー・レヴィット＆シヤン・コー
今回のエピソードでは、 ジェレミー・アウが ドミトリー・レヴィットとシヤン・コーと共に、eFisheryの影響、インドネシアの成長戦略の見直し、そしてアグリテックの未来について語り合います。
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