「人々はグリーンウォッシングのメッセージにうんざりしている。一部の大企業や政府指導者の偽善を見てきた。彼らは持続可能性や環境について口先だけで語りながら、実際にはそれと全く正反対の政策を実行している。だから人々はもううんざりしている。これが問題だと認識しているが、もはやうんざりしていて、それに向かって行動を起こしたくないのだ。何の意味があるのだろうか？」 - Preferの共同創業者兼CTO 、 DJ Tan
「時間の経過とともに変化し、私たちが間違っていたと気づいたのは、私たちのアプローチでした。創業当初は、かなりナイーブでした。良い製品を作り、市場に出せば、自然に売れるだろうと考えていました。しかし、物事はそう簡単にはいかないことを学びました。たとえ10点満点中9点の製品であっても、誰かが後押しする必要があります。現実には、10点満点の製品など存在しません。エンジニアや技術営業担当者が顧客の隣に座り、製品の使い方を指導し、顧客がどのように製品をいじくり回し、どのように使いこなせないかを観察し、その情報を開発チームに持ち帰り、製品を改善して、再び市場に出す必要があるのです。」 - Prefer共同創業者兼CTO 、 DJ Tan
「私たちは失敗を恥じません。ニュースレターに登録していただければ、毎月の指標をご覧いただけます。今月が悪かったとしても、そこに記載されています。この透明性が信頼を生み出します。人々は、状況がうまくいかないときに報告し、助けを求めることを信頼します。多くの創業者は、社内で問題を解決しようと努力しますが、11ヶ月目になって初めて「あと1ヶ月しかないので助けが必要だ」と言い、その時にはもう手遅れです。私たちは、現状を把握し、不足している点を正直に伝え、助けを求めています。これは会社にとって良いことしかありません。」 - DJ Tan
今回のエピソードでは、 ジェレミー・オーが、 420万ドルの資金調達に成功したフレーバーハウス、豆を使わないコーヒー製品の市場適合性、そして気候変動とフードテックの関係について語ります。
キーワード：DJ Tan、420万ドルの資金調達、フレーバーハウス、豆不使用コーヒー製品と市場適合性、気候変動とフードテック、シンガポール、東南アジア、クライメートテック、サステナビリティ、創業者ストーリー
