「シャオ・ニンと私は、創業者としての経験から多くのことを学んだので、今後もエコシステムを支援していきたいと考えています。創業経験は、家族や子供、そして私たち自身との関わり方など、私たちの生活のあらゆる面に良い影響を与えています。講演を通してこれらの経験を共有し、その後創業者の方々と交流することで、恩返しをしていきたいと思っています。変わったのは、投資案件の選定方法、資産配分、投資額や追加投資のタイミング、そして重視する要素など、私たちの業務の体系化の度合いです。これらは改善されつつありますが、根底にある理由と哲学は変わりません。私たちは知識を共有し、学び続け、時代に即した存在であり続けたいと考えています。私たちはエコシステムを信じています。投資を現金化すればエコシステムへの関与はなくなるため、そこから利益を得たいと考えています。私たちは今後もエコシステムに関わり続けたいと思っていますが、もちろん、今は以前とは異なる役割で参加しています。」 - ダー・シン・リム
「最大の変化は、創業者レベルと従業員レベルの両方で、人材の質と量が向上することです。これは、テクノロジービジネスを牽引するのは人材であるため、最も重要な点です。2000年に私たちが事業を始めた頃は、一度ブームがありましたが、すぐに衰退しました。当時でさえ、優秀な人材は銀行、コンサルティング会社、投資銀行に流れていました。しかし今では、アイビーリーグ出身者や、起業を希望する中堅社員、あるいは企業への入社を希望する人材など、非常に質の高い人材が日常的に見られます。これが最大の差別化要因です。エコシステムが現在の状態にあるのは、結果であると同時に理由でもあります。成功事例が増えれば増えるほど、成功事例が生まれ、より多くの人が参入してくるからです。」 - ダー・シン・リム
「難しい問題です。明確なルールはありません。創業者は自分のビジネスをよく見て、自分で判断する必要があります。自社は勝者で、すべてを独占できるでしょうか？それとも、すでにすべてを独占している勝者がいるのでしょうか？もし本当にブルーオーシャンで、全く新しい分野であれば、もちろん、素晴らしいやり方で進んでください。なぜなら、リスクキャピタルは常に存在するので、必ず誰かがあなたを見つけてくれるからです。もし見つけられないなら、何かがおかしいということです。何がおかしいのかを突き止めなければなりません。ほとんどの企業は自社がそういうタイプだと思っていますが、実際はそうではありません。ですから、あなたのビジネスが、身を潜めて大幅に規模を縮小し、ベンチャーキャピタルからの資金提供に頼るのではなく、これまで築き上げてきたものを守る必要があるカテゴリーに属するかどうかを判断しなければなりません。なぜなら、ベンチャーキャピタルが資金提供を打ち切った場合、あなたは窮地に陥るからです。」 - ダー・シン・リム
今回のエピソードでは、 ジェレミー・オーが、 創業者からエンジェル投資家グループのリーダーへの道のり、自己変革、そしてアイデンティティの転換について語ります。
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