「特にサブスクリプションメディアで仕事をしている場合、ユーザーは記事にお金を払っているので、本当に価値のある記事を提供する必要があります。価値のあるものを作る唯一の方法は、ユーザーが何に関心を持っているか、何を心配しているか、何をフォローしているか、何に興味を持っているかを正確に知ることです。読者層をよく理解することが、実は私の記事の源泉です。顧客が本当に何を求めているのかを理解しなければなりません。私も、人々が何をフォローしているかを理解することで記事を作成しています。私が天才だとか頭がいいとかいうことではありません。いいえ、実際、これらの情報はすべて読者の皆さんから得たものです。そして、皆さんに恩返しできることは、とてもやりがいのあることです。」 - クリスティ・ネオ、ベンチャーキャピタルおよび スタートアップ ジャーナリスト
「ベンチャーキャピタルやスタートアップの世界はご存知ですよね？この地域のスタートアップの多くは非常に非公式なセクターで事業を展開しているので、数字をごまかしたり、会計を偽ったりするのは実に簡単なんです。ここ数年、特に金融危機以降、こうした問題が次々と表面化し始めました。本当の姿が明らかになり始めたのですが、正直言って、それは良いことだと思います。表面上見えているよりも、実際にはもっと広範囲に及んでいる可能性があると気づきました。でも、エコシステムをより健全な方向へ導くために、たとえわずかでも貢献できたことを嬉しく思います。最終的にはエコシステムにとって最善のことが望まれるので、特定の人物が自らの行動に責任を負うことは重要です。」 - クリスティ・ネオ、ベンチャーキャピタルおよび スタートアップ ジャーナリスト
「粘り強く名前を出し続けていると、人々はやがて『ああ、この人たちは本気だ』と認識し始めます。そして今では、考える必要すらありません。人々はすぐに私たちの出番を増やしたり、特定の事柄を取り上げてほしいと依頼してきます。私たちは本当に長い道のりを歩んできました。ブランドを構築することで会社を成長させ、これらすべてを築き上げてきたことは、信じられないほどやりがいのあることです。」 - クリスティ・ネオ、ベンチャーキャピタルおよび スタートアップ ジャーナリスト
今回のエピソードでは、 ジェレミー・アウが、 Channel News AsiaからDealStreetAsiaのVC編集者になるまでの道のり、調査報道、そしてユニコーン企業の経営不振（Revolution Precrafted）について語ります。
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