「私たちにとっての課題は成長です。収益が8桁に達したら、どうやって9桁に到達すればいいのでしょうか？私が学んだのは、収益の節目ごとに新しい上司が現れるということです。最初の100万ドルの年間経常収益は1人の上司です。500万ドルは100万ドルとは全く異なり、1000万ドルはまた別の話です。1000万ドルから2000万ドルへの道のりをどう切り抜けるかが、当社としてまだ解決しなければならない課題です。」 - Nimbus創業者、ダニエル ・ トン
「採用を早くして解雇を早くするか、それとも採用をゆっくり進めて適切な人材を見つけるか。私の結論は、それは非常に状況依存的だということです。私の業界では、魅力に欠け、報酬もそれほど高くありません。なぜなら、クライアントは時に必要不可欠なサービスに対して十分な報酬を支払わないからです。ハーバードMBAの卒業生を雇い入れることはできません。私の場合は、採用をゆっくり進めて適切な人材を見つけることが重要です。なぜなら、継続性を失うコストは莫大だからです。400人の分散型ワーカーを管理していて、人事担当者が次々と辞めていくと、従業員は会社に何か問題があると考えます。ビジネスの性質上、採用を早くして解雇を早くするよりも、採用をゆっくり進めて適切な人材を見つける方がはるかに良いのです。」 - ダニエル・トン、ニンバス 創業 者
今回のエピソードでは、 ジェレミー・オーが、 Zilingoを乗り越えた自己資金での事業展開、AI事業のスピンオフ、そしてベンチャーキャピタル市場の低迷期を生き抜いた経験について語ります。
キーワード：ダニエル・トン、Zilingoを通じた自己資金運用、AIのスピンアウト、VC不況の乗り越え、シンガポール、東南アジア、スタートアップ、人工知能、創業者ストーリー
