「東南アジア以外の人々が本当に理解していないことの一つは、地理的に近い国々が集まっているとはいえ、文化や発展レベルは大きく異なるということです。市場ごとに見ていく必要があります。文化的な類似点はあり、それが職場にもある程度反映されています。個人主義よりも共同体意識がはるかに強く、そのため人々は他の市場よりも互いに顔を合わせたがります。シンガポールはハイブリッド型勤務が主流で、非常に競争の激しい雇用市場であるため、従業員に週5日オフィスに戻るよう指示するのは非常に困難です。一方、ベトナムのような市場では全く逆です。企業の83%がフルタイムでオフィス勤務に戻っています。彼らはただ通常業務に戻っただけです。」 - ダーン・ファン・ロッサム
「当初、私たちが最も重視したのはホスピタリティでした。そして、体験という要素も加えました。ホテルの例えに戻ると、最高のホテルは建物そのものだけでなく、独自のスタイル、香り、イベントやアクティビティも重要です。コワーキングスペースについても同じように考えました。初めて足を踏み入れた瞬間から、人々が参加したいと思えるような環境をどうすれば作り出せるのか？それらすべての要素を融合させたものを作ることが、私たちの使命でした。」 - ダーン・ファン・ロッサム
「2年間、企業経営者の方々と話をしてきましたが、すべての人に当てはまる万能の解決策は存在しません。最適な働き方とは何かは、非常に多くの要因に左右されます。今日、企業は2年以上かけて様々なモデルを試してきましたが、ほとんどの企業はまだ最終的な答えを見つけられていません。なぜなら、働き方は今もなお私たちの目の前で進化し続けているからです。何を作るべきか模索している小規模なスタートアップの数人の従業員は、おそらく週に5、6日一緒に座って、常に協力し合い、反復作業を行い、テーブルを囲んで仕事をしたいと考えているでしょう。しかし、成長段階にあるスタートアップは、役割とKPIが非常に明確に定義されているため、必ずしもそうする必要はありません。営業担当者やエンジニアは、KPIを達成するためにオフィスに座っている必要はないのです。」 - ダーン・ファン・ロッサム
今回のエピソードでは、 ジェレミー・アウが キャリアチェンジの乗り越え方、ベトナムの労働文化の状況、そして起業家としての粘り強さとトレードオフについて語ります。
キーワード：キャリア転換の乗り越え方、ベトナムの労働文化、起業家精神の持続性、トレードオフ、ベトナム、創業者ストーリー
