「東南アジアのテクノロジーエコシステムは深く絡み合っており、数多くの繋がりが既に形成され、現在形成されつつあり、そして今後も形成され続けるでしょう。人々が担う役割はしばしば一時的なもので、例えばCEOを3年間務めた後、人材部門の責任者を2年間務めるといったケースもあります。エコシステム内の他の人々との関係性の中で、その人物像を真に理解することが重要です。それは、新たなリーダーであれ、長年の競合相手であれ、あるいは潜在的な協力者であれ、変わりません。その人物がどのような人物であるかというメンタルモデルを構築することで、その人物が語る内容の正確性や、このダイナミックなネットワークの中でどのような位置づけにあるのかを評価するのに役立ちます。」 - ジェレミー・アウ
「知り合いにも、知らない人にもインタビューするのが本当に楽しいんです。知らない人にとっては、その人の人となりを知る絶好の機会です。友人や知人であっても、ポッドキャストのインタビュー中に、これまで聞いたことのない人生の一面、つまり物語の一部を発見して驚くことがよくあります。ジェフ・ベゾスのように、誰もがそれぞれの物語を持っています。彼がアマゾンを創業したことは誰もが知っていますが、彼が頭の中で語っている個人的な物語を聞く機会はめったにありません。私はこうした『秘密の』個々の物語を掘り起こすことを大切にしています。なぜなら、それらはその人の生い立ち、家族、直面した困難、そして将来どのような人物になるのか、さらには彼らの決断を導く価値観までをも示唆してくれるからです。」 - ジェレミー・オー
「私が得た重要な洞察は、ほとんどすべての洞察はやがて常識となり、真に洞察力のある人は、そうした考えをいち早く理解する人だということです。意見をいち早く持ち、その可能性を理解することは、耳を傾ける価値のある人物の証です。これは予測の技術、つまり予測を立て、その可能性を評価することに集約されます。何千もの創業者であふれるエコシステムを切り抜けなければならないVCにとって、これは不可欠なスキルです。成功するのはほんの一握りの創業者だけだと知っているからです。スタートアップの90%が失敗する中で、VCはどのベンチャーが成功するかを、実際に成功するずっと前に予測するという任務を負っています。この分野で成功すれば称賛を浴びますが、予測を誤れば嘲笑の的となることも少なくありません。結局のところ、このビジネスの核心は、こうした予測の正確さにあるのです。」 - ジェレミー・オー
今回のエピソードでは、 ジェレミー・オーが BRAVEの秘訣である、未来を見通す力、確信度の高い賭け、そして個人的な物語的思考モデルについて語ります。
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