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 勇敢な東南アジアテックポッドキャストコミュニティ:シンガポール、インドネシア、ベトナム、タイ、マレーシア、フィリピン
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テイラースウィフトUOBカード45%のサージ、17.4%女性VC代表と投資家向けのキャリアアドバイス-E296
Jay Raizen Musngi 7/24/23 Jay Raizen Musngi 7/24/23

テイラースウィフトUOBカード45%のサージ、17.4%女性VC代表と投資家向けのキャリアアドバイス-E296

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フィリップAN:ベトナムプロパティファイナンス、最初のベトナムYコンビネータースタートアップ、共同設立者の発砲、確率的思考-E295
Jay Raizen Musngi 7/20/23 Jay Raizen Musngi 7/20/23

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ファミリーオフィスの投資ダイナミクス、目立つ消費と社会的不平等&再定義ローカル-E294
Jay Raizen Musngi 7/17/23 Jay Raizen Musngi 7/17/23

ファミリーオフィスの投資ダイナミクス、目立つ消費と社会的不平等&再定義ローカル-E294

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Nir Eyal:Habit Design MasterClass(トリガー、アクション、可変報酬、投資)、ニンジンはスティック&ユーザーの動作フックです-E293
Jay Raizen Musngi 7/13/23 Jay Raizen Musngi 7/13/23

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Super Apps Dive(Grab、Goto&Wechat)、ベトナムの世界クラスの教育システム&ファウンダーリーダーシップトランジション(SPENMO)-E292
Jay Raizen Musngi 7/10/23 Jay Raizen Musngi 7/10/23

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マイケル・スミス・ジュニア:一般主義を受け入れ、AIの年齢と技術の二重性の子育て(善と悪意の俳優)-E291
Jay Raizen Musngi 7/6/23 Jay Raizen Musngi 7/6/23

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Vireak Chea:カンボジアに戻り、近隣の薬局の変容、家族の優先順位付け-E290
Jay Raizen Musngi 7/3/23 Jay Raizen Musngi 7/3/23

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Q&A:学生のキャリアプランニング、探査対搾取、および最初の仕事、情熱、およびミッドライフ危機にわたる不確実性のナビゲーション-E283
Jay Raizen Musngi 6/8/23 Jay Raizen Musngi 6/8/23

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Temasek FTXレビュー、6%初期段階のスタートアップAUM CAP、Crypto規制討論、小売投資家民主化-E282
Jay Raizen Musngi 6/5/23 Jay Raizen Musngi 6/5/23

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Bhavik Vashi:B2B SaaS MasterClass&Business Model Learnings、AI Opportunity憶測、および東南アジア市場の独自性-E281
Jay Raizen Musngi 6/1/23 Jay Raizen Musngi 6/1/23

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VC Market 2023-2024の見通し、厳しい資金調達の決定対6か月滑走路の現実とボードvs. CEOシナリオとディスカッション-E280
Jay Raizen Musngi 5/29/23 Jay Raizen Musngi 5/29/23

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Q&A:カンボジアのスタートアップエコシステム、投資ホットベッド、歴史的対立、次の10年間の技術予測-E279
Jay Raizen Musngi 5/25/23 Jay Raizen Musngi 5/25/23

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システムとしての募金活動、間違いと勝利、哲学と戦術vs.信頼構築-E278
Jay Raizen Musngi 5/22/23 Jay Raizen Musngi 5/22/23

システムとしての募金活動、間違いと勝利、哲学と戦術vs.信頼構築-E278

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Joan Yao:Kickstart VC、フィリピンのスタートアップの認識vs.リアリティ(Brain Drain、Family&Acceleration)へのインパクト投資と尋ねて何も失う-E277
Jay Raizen Musngi 5/18/23 Jay Raizen Musngi 5/18/23

Joan Yao:Kickstart VC、フィリピンのスタートアップの認識vs.リアリティ(Brain Drain、Family&Acceleration)へのインパクト投資と尋ねて何も失う-E277

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人々のリーダーシップの失敗、パフォーマンスと採用対HRおよび組織設計地域の違い-E276
Jay Raizen Musngi 5/15/23 Jay Raizen Musngi 5/15/23

人々のリーダーシップの失敗、パフォーマンスと採用対HRおよび組織設計地域の違い-E276

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RIP DIN TAI FUNGの創設者:中国の内戦を介したヤンビンイの旅の人生の教訓、台湾難民、食用油配達人、起業家カップル-E275
Jay Raizen Musngi 5/11/23 Jay Raizen Musngi 5/11/23

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23.8%台湾紛争2024オッズ(ロシアルーレット)、中国と米国のデカップリングvs.封じ込めおよび東南アジア対スタートアップリスク管理-E274
Jay Raizen Musngi 5/8/23 Jay Raizen Musngi 5/8/23

23.8%台湾紛争2024オッズ(ロシアルーレット)、中国と米国のデカップリングvs.封じ込めおよび東南アジア対スタートアップリスク管理-E274

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Kenneth Lou:Seedly Exit&3x Founder Learnings、Vipassana Insights&みんながいつか死ぬ-E273
Jay Raizen Musngi 5/4/23 Jay Raizen Musngi 5/4/23

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サステナビリティとESG投資の基礎、気候変動の利害関係者とアライアンス、および地域の影響のスタートアップ-E272
Jay Raizen Musngi 5/1/23 Jay Raizen Musngi 5/1/23

サステナビリティとESG投資の基礎、気候変動の利害関係者とアライアンス、および地域の影響のスタートアップ-E272

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エヴァン・ヘン:大学時代の670万ドルの収益スタートアップの構築、99.9%Focus Student Founder(犠牲の愛)と教育の力-E271
Jay Raizen Musngi 4/27/23 Jay Raizen Musngi 4/27/23

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私が言うことに責任があります。私の分析、ユーモア、解釈、誤り、誓いの言葉はすべて私自身の責任です。これらは私が生み出した私自身の考えであり、私を表しています。もちろん、ブログ内の何かに合法、財務、会計、投資、税金、またはその他の規制されたアドバイスとして頼るべきではありません。私はスタートアップとの仕事を楽しんでおり、世界の珍しい洞察と反省と共有しているお父さんです。

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