Shuyin Tang：過激な責任、戦略的債務は、投資に影響を与えるために慈善活動を冒険するためのツール＆コンサルタントとして - E411
「人々がインパクト投資をスペクトルとして見ることができることを願っています。非常に魅力的な金融リターンと優れた、立派な影響のためにこの場所がありますが、社会や環境でより扱いにくい問題のいくつかに取り組みたい場合は、市場のリターンを期待することはできません。持続可能なリターンを達成する方法。 - タンを任せます
「借金は起業家にとって興味深い選択肢です。自己清算であるため、その圧力を取り除きます。3年または4年の時間枠では、会社はその負債を返済することができます。握手します。彼らは必ずしも特定の成長パスまたは期待を必要とするその論理や式に見られるわけではありません。」 - タンを任せます
「私はVCが大好きです。ハイテクスタートアップが大好きです。それは投資家としての私の形成的経験の大きな部分です。VCはツールキットの1つの資金調達手段であるということです。私たちの地域のほとんどの企業を見ると、中小企業ではなく、彼らはスタートアップではありません。それを最も必要としていて、非常に興味深いことをしているサービスを提供していない企業に資本を提供します。 - タンを任せます
Beacon FundのCEOで Patamar CapitalのパートナーであるShuyin TangとJeremy Au 3つの主要なテーマについて話しました。
1。投資に影響を与えるために慈善活動をベンチャーするコンサルタント：シュイインは当初、外交のキャリアを目指していましたが、拒否されました。彼女は、非営利プロジェクトやインドの小規模農家の生計を改善するための戦略エンゲージメントを通じて、非営利団体と協力することにより、ビジネススキルを社会的影響イニシアチブと融合させるためにベインで一生懸命働きました。これらの経験により、彼女はLGTベンチャー慈善活動とパタマーキャピタルでの影響駆動型投資に導きました。
2。ツールとしての戦略的債務：債務基金のCEOとして、Shuyinは東南アジアの企業の株式に対する債務資金調達の利点を強調し、地域の主に中小企業（中小企業）に対する適合性を強調しました。従来の高成長のスタートアップとは異なり、これらの企業は、債務が提供する安定したサポートから恩恵を受け、株式投資によって要求される急速なスケーリングの圧力なしに徐々に成長します。彼女はまた、歴史的に否定的に見られてきたアジア市場の債務に対する文化的ためらいを取り上げ、債務の資金調達が企業の管理を維持し、所有権の希薄化を防ぎ、株式ベースの出口戦略の破壊的な要求なしにより滑らかな運用の進歩を促進できることを企業が認識しているため、認識の変化を説明しました。
3。急進的な責任：シュイインは、共同チーム内の役割から自分の投資ファンドへの先頭への移行について議論しました。彼女は、戦略的な投資決定を下すだけでなく、資金調達、運用、チームのダイナミクスの管理を含む、ファンドをリードすることに伴う責任の拡大範囲を強調しました。彼女はまた、これらの複雑さをナビゲートするという課題を強調し、成功と後退の両方に対する完全な説明責任を理解し、受け入れることが重要であると強調しました。
JeremyとShuyinはまた、投資戦略における社会的影響と、地域のエコシステムのVC開発、新興市場内の大規模な社会プロジェクトの実施における課題、およびビジネスの多様なニーズに合わせた投資ツールの必要性について、金融リターンの統合についても説明しました。
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（01:41）ジェレミー・アウ：
ねえ、私はあなたがショーに参加することに本当に興奮しています。それはあなたがこの地域でしていること、そこにあるすべてのVCとはわずかに異なる技術であることを本当に刺激していますが、私はあなたが自己紹介をしたいと思っています。
（01:50）Shuyin Tang：
こんにちは、ジェレミー。まず第一に、私をあなたのショーに招待してくれてありがとう。すべての聴衆にもこんにちは。今日ここにいることは本当に喜びです。私はあなたが偶発的な投資家と呼ぶものになります。あなたが私が育ったときに私が何になりたいのか、私が若い頃、私は外交官になりたい、国連になりたい、または国際的なNGOと関係があると言ったでしょう。
当時、それは私の人生の召しでした。物事はあなたが計画していないことが多いので、私は最初にベインで働き、それから開発コンサルティングへの道を見つけてから、投資に影響を与えました。地理的には、その旅は私をオーストラリアから、私が育ったオーストラリアからインド、そして私の養子縁組の家であるベトナムに連れて行ってくれました。今日、私は民間債務基金であるが、東南アジアの起業家の行方不明の中間に焦点を当てた民間債務基金であるビーコン基金のCEO兼共同設立者です。
（02:50）Jeremy Au：
素晴らしい。私たちは間違いなくそれに入ります。あなたは私が伝えることができることから、本当にコミュニティサービスと国家表現に夢中でした。子供の頃はどうでしたか？
（03:00）Shuyin Tang：
それは興味深い質問です。私は非常に安定した子供時代の贈り物を持っていました。私は同じ家に住んでいて、基本的に私の形成的な年のために同じ学校に行きました。私はあなたがヒッピーアジアの両親と呼ぶものを持っています。彼らはあなたの典型的なトラのママとパパではありません。私がもっと勉強して+を取得する必要があると言うのではなく、彼らはもっと出て、散歩して、私の友人に会うように私に言います。アジアのリスナーがそれに関係するかどうかはわかりませんが、私は言わなければなりません、私は非常にクールな親がいることに非常に恵まれています。
私が成長していたとき、私について知っておくべき2つのことがあります。ナンバーワンは、私が起業家でもビジネス志向でもなかったということです。私の友人の何人かは、10歳で最初のビジネスを始めて、母親や父親よりも多くを作るという素晴らしい話をしています。それは私ではありませんでした。私は自分の体に起業家の骨を本当に持っていませんでした。たぶん私はそうしましたが、それはまだ発見されていませんでした。私が振り返る今、私がそれを振り返るのは興味深い2番目のポイントは、私の両親がいつも私に話をすることだということでした。かつて、私たちは家族の友人の家にいて、それから彼らは私の年齢について子供を産みました、そして、彼は文字通り私の顔の前で彼の手を振って、私がそんなに静かで、私はいつも自分の殻の中にいたので私が話すかどうか尋ねました。ファンドを始めるには、本当にそこにいなければならないので、それは興味深い旅でした。そして、私はどうにかして自分の内部から、囲いの一種と必要な販売品質をdrしなければなりませんでした。
（04:33）ジェレミー・アウ：
はい。興味深いのは、あなたがベインのコンサルタントになったことです。それで、その経験はどのようなものでしたか？
（04:39）Shuyin Tang：
はい。オーストラリアの公共サービスに参加することが私の夢でした。残念ながら、人生で多くの良いことが起こります。そこには1つの拒絶があり、私は仕事を得ませんでした。私は別の素晴らしいドアの開口部につながる可能性のあるインタビューにさえ呼ばれませんでした。そして私にとって、それはベインのチャンスを得ていました。それは間違いなく火の洗礼でした。私がベインで始める前は、私は文字通りExcelを開けたことはありませんでしたが、Bainのような場所で、あなたは学ぶか、あまり長く続きません。私は自分自身を学び、挑戦しました、そしてそれはスピードを上げました。これは15年前にオーストラリアの企業でした。私が本当に私のように見え、私と同じ話をしていた多くのリーダーを見なかったとき、私にとっては少し挑戦的でした。だから私はそれについていくつかの質問を提起しましたが、全体として、私は今でも私を助けてくれた多くの基本的なスキルを構築するためのより良い場所を考えることはできません。
（05:49）ジェレミー・アウ：
私に飛び出したのは、あなたが間違いなくプロボノコンサルティンググループであるオーロラを共同主導するということです。その後、Pro-Bono Strategy Consulting ProjectでもあるTechnoServeとコンサルティングを続けました。それで、その経験はどのようなものでしたか？
（06:02）Shuyin Tang：
はい、私が共有しているように、インパクトはいつも私の心に非常に近かったです。ベインは、多くの人にとってのように、何か他のものへの足がかりでした。ベインで始めた一部の人々は、ベインのパートナーになりたいと思っていました。それが人生の彼らの目標でした。多くの人が私がしたようにそれを足がかりと見ていました。だから私にとっては、私がベインにいた間でさえ、私はできる限り非営利の経験に大きな影響を与えたいと思っていました。残念なことに、私がベインにいたとき、勤務時間のために、私が本当に望んでいたほど完全に望んでいたことを探求するのは困難でしたが、私たちはオーストラリアの地元の非営利団体をサポートすることができ、より一般的なコンサルティングスキルセットが実際にどのように情熱を注いでいるかを見始めました。ベインの素晴らしいことの1つは、私がこの移籍を取ることができ、インドのニューデリーに行ったことです。そして、それは間違いなく、私が育ったシドニーの非常に静かで眠い郊外に別の側面があることに気づいた瞬間でした。私はそのような新興市場のエネルギーに恋をしました。そして基本的に、それ以来、私はアジアに住んでいます。また、ベインは素晴らしい経験だったと言うのは私にとって触媒でした。私はそれをその足がかりとして使用しましたが、それは分岐して私の元の呼び出しに戻る時でした。ベインのニューデリー事務所でのその移籍経験の直後、私はテクノサルブを去って行くことにしました。開発コンサルティング会社です。したがって、会社の半分には、MBBまたはJP Morgan Investment Bankersの人々がいます。残りの半分には、農業や労働力開発、またはそのようなトピックについて多くの筋金入りの開発専門家、私がなりたいと思っていた驚くべき開発があります。そして、これらの2つのグループまたは異なるタイプの人々を一緒に置いたときに何が起こるかを見るのは美しいことでした。一方では、かなり理想主義的な元同意者と銀行家がいます。そして、私たちよりもはるかに現実的な経験を持っていた人々は、最も困難な問題を解決しました。
（08:13）Shuyin Tang：
そのため、Technoserveでは、私はインドに住んでいて、農業分野で非常に興味深いプロジェクトを行っていました。基本的に質問を自問します。あなたは大規模なドナーと協力し、どのように生計を上げたり、収入を増やしたり、インドの2つの貧しい州の2つの貧しい州の2つの貧しい州の生計を改善したりします。ベインでの経験からの学習は、実際にはこれらのタイプの問題にも適用できます。その論理的思考、フレームワーク、そのすべてが非常に適用可能です。そして、私はまた、コンサルティングについて学ぶべきことがたくさんあることに気づきました。それは非常に高レベルであり、定義上、戦略的であるためです。ですから、私は非常に実用的な方法で肥料を供給するために、ビハールの小さな製薬生産者組織であることが本当に何を意味するのかを学ぶために多くのことをしました。それは良いモーニングコールであり、次にやりたいことを決定するための別の触媒でした。
（09:08）ジェレミー・アウ：
はい。そして、あなたが次にしたことは、LGTとのベンチャーキャピタルスラッシュベンチャー慈善側の側面に参加することでした。
（09:16）Shuyin Tang：
はい、まさに。当時、私はコンサルタントでした。戦略コンサルティングを行い、開発コンサルティングを行いました。それから、Impact Investingと呼ばれるこの非常に興味深いアイデアについて聞いたことがあります。最近では、誰もがインパクト投資について知っています。誰もがインパクト投資家になりたいと思っています。当時、それはまだかなり新しいもので、非常にニッチでしたが、私がいたネットワークとサークルを通して、私はそれについて聞いていて、とてもクールだと思いました。私たちが知っているように、投資家であるため、あなたはコンサルタントであるよりもゲームでより多くのスキンを持っています。それが問題の真実です。そして、それは私にとって本当に面白かったです。私はより長い期間にわたって物事を見たいと思っていました。 ConsultantsAdd Valueですが、それはケース駆動型です。 6か月、あなたは入ってから、次のところに移動します。投資家として、サイクルははるかに長く、通常、最も平易なバニラ型ファンドでは10年、さらには長くなります。そして、特にこれらの市場では時間がかかるので、物事がどのように機能するかについて考えました。それで、これらのものがより長い期間にわたって進化するのを見ることができるアリーナの席を自分に与えるにはどうすればよいですか？それが、投資を私にとって次のキャリアパスとして考えるための私の最初の動機でした。投資経験がゼロであり、取引の経験がゼロだということには、大きな問題がありました。
だから、私は自分がどこに行くべきか、どの会社のために働くべきか、何をすべきかについて、かなりオープンマインドで柔軟でした。私にとってもう1つの大きな作品はインパクトの側面だったので、私は常に意図的にインパクト投資会社のために働きたいと思っていました。必ずしもより主流のVCやプライベートエクイティ会社ではありません。それはオプションを少し制限し、それが私がLGTで終わった理由です。そして、はい、私はとても感謝しています。彼らは私にその機会を与え、私をベトナムに連れてきた。それは私自身の経験のもう一つのターニングポイントでした。そして、私はゼロから始めて、基本、取引、タームシート、およびデューデリジェンスを学びました。私が言ったように、私は仕事に行く経験がありませんでしたが、それは11年前の今でした。それ以来、私はベトナムの初期段階の起業家生態系が今日からほとんど何もないところまで現れているのを見ることができてとても幸運で特権的でした。それは一生に一度の旅でした。
（11:29）ジェレミー・アウ：
すばらしい。興味深いのは、あなたが本当にベンチャーの慈善活動の地上レベルにいたことです。 2013年はグラウンドゼロのようでした。私はちょっと好奇心が強いです、あなたの観点からベンチャー慈善活動についての神話や誤解はありますか？この分野はまた、過去数十年にわたって多くの進化を遂げてきました。
（11:48）Shuyin Tang：
はい。ベンチャー慈善活動は資本のスペクトルに関するまったく異なる議論であるため、一般的なインパクト投資についてコメントさせてください。とても面白いです。インパクト投資家は、その種の分野が始まって以来、インパクト投資家に良い利益をもたらすことができることを証明するために常に大きなプレッシャーがあったため、ある意味で肩に少しチップを持っています。良いリターンは何ですか？それはあなたが尋ねる人に依存しますが、より具体的には、その期間の多くにおいて、インパクト投資家にリスク調整された市場レートを提供できることを証明し、私たちのお気に入りの専門用語を使用することができることを証明するという影響力があります。インパクトレンズやサステナビリティレンズで投資することで、これらのタイプの結果を財政的に達成できると思いますが、人生で最大の神話の1つは、いつでもケーキを食べて食べることができるということです。私はあなたがあなたのポッドキャストの他のバージョンでのトレードオフについて、個人的および専門家の両方の両方の両方で話すのを見ました。 Impact Investingには、トレードオフもあります。驚くほど壮大な経済的リターンを持つことは非常に難しいですが、同時に、最もサービスを受けていないコミュニティに最も深い影響をもたらします。
そして、人々がインパクト投資をスペクトルとして見ることができることを願っています。非常に魅力的な金銭的利益と優れた、立派な影響のためのこの場所がありますが、社会や環境のより扱いにくい問題のいくつかに取り組みたい場合は、市場の利益率を期待することはできません。そして、双方はスポットライトを必要とします。多くの最も商業的に魅力的なソリューションにスポットライトを当てる必要がありますが、その影響に焦点を当てた、コミュニティ主導の背景の多くからもたらされるため、その理由だけでお金を稼いでいない他のすべての問題や課題の下を掃除することはできません。持続可能なリターンを達成する方法はまだあります。私はそれが慈善や慈善の範囲だけである必要があると言っているわけではありませんが、人々は慈善の間にあるすべてのスペースを見ることを想像して、それから利益主導の投資のためにすべてを想像するのに少し苦労することがあります。ベッウェンにはたくさんの美しいものがあります。それをもっと注意深く見てみましょう。
（13:59）Jeremy Au：
興味深いのは、パタマーの首都で始めたので、これをさらに探求し続けており、それもあなたの旅から9年間であり、地理としてベトナムで倍増していることです。その動きについてもっと共有できますか？
（14:10）Shuyin Tang：
はい。パタマーは私がプロとしてのキャリアのほとんどを過ごした場所でした。そして、はい、これは私があなたのポッドキャストに少し関連性があり、パタマーのベンチャーキャピタルに焦点を合わせていた間、私はインパクトVCで働いていたことです。繰り返しになりますが、それは9年前だったので、当時、ベンチャーキャピタルエコシステムはベトナムだけでなく東南アジアの非常に早い段階でした。読者はそれを非常によく知っていると確信しています。面白かったです。当時の私たちの影響の多くの論文は、HEYに焦点を当てていました。私たちは、中所得の低下消費者にサービスを提供している起業家を支援しています。信じられないかもしれませんが、それは実際には当時はかなり革新的な考えでした。今日、誰もが大衆市場をターゲットにしています。ほとんどすべてのVC企業は、東南アジアが大衆市場だと考えています。これはお金の場所ですが、正直なところ、9年前、私たちが低下の中所得の消費者について話していたとき、人々は人々のようでした。このタイプのセグメントに焦点を当てたハイテク企業をどのように構築できますか？それは、市場がどのように進化したかについての私の最大の興味深い反省の1つです。そして、最終的には、それが市場に出会っている起業家に向けてより多くの資本が流れるのは良いことだからです。
（15:23）Jeremy Au：
人々がそれを理解するのは挑戦だったと思いますか？貧しい人々と新興の中流階級の間で、その理解のギャップは何でしたか？
（15:31）Shuyin Tang：
正直なところ、それのいくつかはそれを再配置することでした。 「貧しい人々」、それも少し軽missivな用語でもあります。それはほとんど意味がある少し攻撃的です。そのため、野心的な中流階級のようにそれを再配置するので、それは少しブランディングの問題がありましたが、最終的に人々はこれが市場の場所であることを見ました。そして、この消費者ブラケットのウォレットまたは支出力の一部の一部を獲得する方法を見つけることができれば、それから大企業を構築できます。そして、私たち全員が時間の経過とともに賢くなり、これが商業的で実行可能なビジネスチャンスであることを本当に見ていました。正直なところ、それはインパクト投資分野における多くのことの物語であり、少し否定的な意味合いがあります。たとえば、中小企業、私たちは後でそれに到達することができますが、実際にはそこにもお金があり、その市場とセグメントに適したモデルをどのように開発しますか？たぶん私たちは変えなければなりません。
（16:22）Jeremy Au：
はい。興味深いのは、あなたも2倍になってから、ビーコンファンドを共同設立したことです。それについてもっと共有してもらえますか？
（16:29）Shuyin Tang：
はい、誤解しないでください。私はVCが大好きです。私はハイテクスタートアップが大好きです。そして、私が言ったように、それは投資家としての私の形成的経験の大きな部分でした。しかし、私にとって別のことが明らかになりましたが、私が起業家とのすべての会話を通して、地域の投資家との会話を通して、スタートアップは素晴らしいという考えでした。彼らには多くの可能性があり、私はこの地域のすべてのVCを応援します。課題は、VCがツールキットの1つの資金調達ツールまたは機器にすぎないことです。実際、私たちの地域のほとんどの企業を見ると、彼らは中小企業です。彼らはスタートアップではありません。彼らは成長している技術の新興企業ではありません。そして、これは私とチーム全体に非常に明確になりました。なぜなら、私たちは投資家にさえ、私たちも投資家にさえ断ることが多いからです。これはあなたがターゲットにしている10億ドルの市場のようなものではないと思うので、私たちはしばしば企業を断ります。毎年10倍または2倍のサイズが成長する可能性はありません。これらは、VCが企業をスクリーニングするために使用した非常に一般的なフレームワークまたはヒューリスティックです。繰り返しますが、私はあなたのリスナーのすべてがよく知っていると確信しているので、それは興味深い洞察でした。私のノーススターの大部分は常に、それをより多くのサービスを必要としている、または非常に興味深いことをしているのか、そして非常に興味深いことをしていることを常に考えると、それは明らかですが、それは明らかなことですが、それは私たちが考えることは興味深い迅速なものでした。彼らのニーズを本当に満たす基金を設定することについてどうすれば考えることができますか？そして、それが私たちが民間債務基金であるビーコンの立ち上げに決着した理由です。なぜあなたは疑問に思うかもしれません、なぜ借金ですか？それは悪いように聞こえます。なぜそうするのですか？借金は株式よりも優れているとは言いません、またはVCよりも借金は優れています。それはすべての企業とあらゆる状況に依存します。そして率直に言って、それは多くの場合、企業を行きたい場所に連れて行くことができる2つの組み合わせですが、銀行ローン、私たちのエコシステム、または環境では多くの負債はありません。
借金は、自己清算であるためにプレッシャーをかけるため、起業家にとって興味深い選択肢です。したがって、3年の4年間の時間枠で、会社はその負債を返済することができ、あなたは完了です。あなたは手を振って、あなたは立ち去ります。あなたのファンドライフの9年または10年目と10年目とあなたがどのように外に出る必要があるかについては考えていません。これは非常に率直に言って、この地域のVCとしての課題の1つです。これはナンバーワンです。これは、出口の周りのこの作品に関するものです。
他の企業や他の起業家にとっては、コントロールの周りにあります。彼らは自分のビジネスを自分たちのやり方で運営したいと思っています。彼らは必ずしも、特定の成長経路、期待を要求し、あなたのVC投資家へのコミットメントを満たすために、VCのその論理や公式に見たいとは思わない。そのため、さまざまな理由でそれを望んでいない人もいます。そして、この創業者のセグメントについては、その選択を本当に尊重することをすることができますか？
3番目の作品は、私が金融のバックグラウンドから来ていないことですが、今では負債が公平よりも安いことを非常によく知っています。そして、MBAを持っている人や金融を学んだ人にとっては明らかですが、その洞察は必ずしも一般的に受け入れられているわけではありません。多くの場合、私たちが創業者から得た反応は、公平性は無料であり、借金はあなたが返済しなければならないものであるということです。おそらくあなたのVCに株式が無料であることを伝えるべきではないので、まだ多くの知識共有と経験共有があり、製品としての負債について、単なる別の選択肢として行われる必要があります。私が言うように、私は借金が公平よりも良くも悪いとは言いません。特定の起業家が自分の運命を図表化する際に考慮すべき別の選択肢です。
（20:07）Jeremy Au：
これらはかなりの場所です。東南アジアでの出口への課題は、その10年間のライフサイクルと出口構造にとってそれを困難にしています。ですから、深さはここでの良い楽器であることに本当に同意します。そして、私はあなたが言ったことをダブルクリックしたいと思います。それは、創業者が借金に対する嫌悪感を持っています。なぜそれが起こると思いますか？
（20:22）Shuyin Tang：
それは興味深い質問です。それのいくつかは少し文化的です。私の家族や私が育った方法でさえ、借金をしたりローンを出したりすることに執着しているこの小さなスティグマがあります。たぶんそれは個人的な文脈にあるかもしれませんが、いくつかの点で、それは率直に言って、AppleやGoogleのような世界のすべての大企業が、誰もが借金を使用しているため、ビジネスに移されています。何らかの形で、それはアジア文化について少しかもしれません。
2番目の作品は、はい、それは間違いなく特定の種類の規律を強制するか、キャッシュフローと財務管理に関する特定の種類の規律が必要であるということです。私は嘘をつくつもりはありません。借金を引き受ける場合、固定されたスケジュールに従って返済する必要があり、そうでない場合は結果があります。もちろん、ほとんどの債務投資家は、ローン・サメではなく、私は考えたいと思っていますが、率直に言って、それはいくつかの起業家のギャップやためらうことさえあります。はい、それは文化的であり、おそらくスティグマです。第二に、非常に極端または非常に規律ある種類の財務管理が必要です。そして、3つ目は、これらの市場の多くには、貸付の非公式市場よりも非常に活発な闇市場またはそれ以下が、おそらく再び人々をオフにした悪い俳優がいました。初期の頃は、私たちが実際に非常に信頼できる機関投資ファンドであることを人々に納得させるために多くのことをしなければなりませんでした。したがって、これらは、私たちの地域で離陸していない理由の一部です。
（21:58）ジェレミー・アウ：
そして、あなたが過去数年にわたって東南アジアにますます多くの負債を展開するとき、あなたが探しているいくつかの非自明な原則や物事は何ですか？
（22:07）Shuyin Tang：
はい、面白いです。 1つは、私たちが探しているものの正確なスイートスポットで企業を見つけるのは非常に難しいことです。あなたが良いキャッシュフローを持っている会社が欲しいという意味で、キャッシュフローを生成するがあまり良くないという実績があります。一方、これらのタイプの投資は特別な状況貸付のためにより多くのために、それは率直に言って私たちがしていないことです。その利益は非常に魅力的ですが、私たちはうまく機能している企業に貸しています。ですから、彼らがあなたを必要としているそのスイートスポットにいる企業を見つけることは、彼らがあまり必死ではないことは、見つける必要がある興味深いバランスです。
私たちが持っていた2番目の学習は、債務投資家として必要なデューデリジェンスのレベルは、私がVCとして行ったことの次のレベルであるということでした。あなたはさまざまなものを探しています。石を批判したり投げたりするためにこれを言っていませんが、私たちが置かなければならなかったデューデリジェンスと精査のレベルは、最終的に、これらの企業の運営からのキャッシュフローは、VCで行ったのとはまったく異なるレベルでした。 VCでは、金融モデルを実際に見ていません。もちろん、何かが私たちに提出された場合、私たちは予測を見ます。彼らは、ある時点で会社も壊れている素敵なホッケースティックを上に見せていますが、それは創設者についてのことです。それは基本的な製品、その会社で起こっている革新についてです。それは少なくとも私自身の経験からです。それがVC投資の焦点でしたが、債務投資はまったく異なります。それは私たちが支援している人々に非常に等しく焦点を合わせています。繰り返しになりますが、一日の終わりには、それが借金であろうと株式投資であろうと、適切な人々と協力したいと考えていますが、財政的精査のレベルはVCでやっていることとは異なるレベルでした。
（23:58）ジェレミー・アウ：
そして、あなたが勇敢だった時期についての個人的な話を共有できますか？
（24:02）Shuyin Tang：
おお。それがこのポッドキャストのテーマです。私はこれについて、私は自分自身を勇敢な人だとは考えていませんでしたが、たぶん今日までだったのですが、人々はいつも「うわー、あなたは25歳のときに自分でインドに引っ越しましたか？それはかなり勇敢です」と言いました！そして、あなたはX、Y、Zをしました。あなたはあなた自身の基金を始めました。これらはあなたが勇敢な時代のようです。ですから、ある意味では、多分私は勇敢です。私が信仰の最大の飛躍を遂げたのは、本当に新しい基金を始めることです。私は投資界の友人とおしゃべりをしていました。そして彼女は私にとって非常に興味深いことを言った、そして私は「それはちょっと真実だ」のようだった。彼女は、VC企業の優れたパートナーであることは、VC企業または投資会社のマネージングパートナーまたはCEOであることとはまったく異なると述べました。過去10〜11年にわたって自分の経験を振り返っていたとき、私はパタマーのかなり良いパートナーであることからそれが真実であることに気付きました。そして、私がビーコンを始めたときに起こった考え方の変化は、経験の一部がいくつかの良い企業を見つけて投資していたことでした。それは、ファンドを運営することの意味のほんのほんの一部です。非常に基本的なレベルでは、資金調達全体があります。どのようにしてお金を維持しますか？どのようにしてライトをつけていますか？それにはファンド管理運用全体があり、チームを別の方法で構築しています。だから私は正直にそれを気づいていませんでした。私がその瞬間に非常に勇敢だったかどうかはわかりませんが、毎月給料を受け取ったインパクトVC企業のパートナーとしての快適な役割から、その時点で金銭的な観点からリスクを取って、うまくいかないかもしれないキャリアパスをとることへのそのシフトを振り返っています。たぶんそれはまだうまくいかないでしょう。それは人生ですが、それは勇敢な飛躍でしたが、それはまた、報酬が来るところです。私も大成長しましたが、最終的にはP＆Lの責任があるので、まったく異なる方法で起業家に共感することができたと思います。あなたが私が今持っていることを実行したら？そして少年、私は成長しました。
（26:16）ジェレミー・アウ：
あなたの視点から成長したとはどういう意味ですか？
（26:18）Shuyin Tang：
私にとって、それは責任を負うことを意味します。それは、ほとんど根本的な自己責任のこのアイデアです。過去には、以前は分割していました。今、私自身のビジネスの経験をある意味で、それは資金であるにもかかわらず、すべてが私と一緒に100パーセントの在庫のようなものです。この投資がうまくいかなかったとは言えません。なぜなら、他の誰かがそれを導いたり、他の誰かがそれを承認したからです。いいえ、それはあなたまたはチームダイナミックがこの特定の分野で機能していないことです。私はそれを作成しました。そして、それはある意味で自立しているように聞こえます。すべてがあなたのせいです。いいえ、それについてではありません。それはあなたの責任を認識することです。 「Reboot」という本からこの素晴らしいことわざがあります。彼が尋ねた質問は、あなたが望んでいないと言うこれらすべての状況を作成することにどのように共謀しているのですか？そして、それは私が不平を言ったり、泣き叫んだりするこれらの状況のすべてでした。私はそれらを作成したか、そのような状況に座らせました。そして、それは旅であり、あなたがこれを卒業したことがあるかどうかはわかりませんが、状況を変えたり外に出たりするのは最終的に私にあることに気づきました。それは私がもっと幸せになるのを助けました、そしてそれは他の人を非難したり、状況を非難することではないので、私が持っている関係を改善しました。
ジェレミーau：
すばらしい。私はそれが大好きです。そのメモで、私はこの会話から得た3つの大きなテイクアウトを要約したいと思います。まず第一に、あなたが世界を救おうとしているので、あなたが成長しているものについて共有してくれてありがとう、そして政府のサービスで途中でそれらのステップを踏んで、政府のサービスから拒否され、ベインで働き、フロンティアと新興市場で慈善活動を冒険するために働きます。だから、あなたのナビゲーションとあなたの階段を見て、あなたがどこになりたいか、どのようになりたいかを把握するのは興味深いことです。
第二に、ベンチャーキャピタルの観点だけでなく、借金、それへのアプローチ、出口市場についての考え方、焦点の面でどのように役立つかをどのようにプレイしたいかという点で、東南アジアについてどのように考えているかを共有してくれてありがとう。オン、ベトナムだけでなく、車両としての借金も。それは多くの点で借金を安価で公平と考える方法について非常に良いスナップショットだと思いましたが、文化的な嫌悪感や障害が採用されていますが、それは特に法案に合った企業にますます展開するようになると変化しています。
最後に、過激な責任について共有してくれてありがとう。自分が自分自身になってしまう状況でどのように共謀しているかを聞くのは素晴らしいことでした。そして、役割の変化、地理の変化、独自の資金のセットアップという点で、あなたのキャリアのあらゆる段階でその勇気を実際に例示したことを聞くのは魅力的でした。そのメモで、あなたの話を共有してくれてありがとう。
（29:10）Shuyin Tang：
ありがとう、ジェレミー。とても楽しかったです。