ピーター・グムリアは、スタッフチーフ、ゴジェク、インドネシアの技術の才能と学習の喜びを回復することとして成功しました-E27
多くの点で、参謀長の役割はサービスの役割です。あなたは常に影の中の誰かです...多くの場合、あなたはあなた自身のレベルのリーダーシップと成熟を超えたことをする必要があります。あなたは多くの間違いを犯します、そして、あなたが多くの方法で間違いを犯すCEOよりもあなたが間違いを犯す方があなたにとってより良いことです。だからあなたはそもそもその立場に置かれています。 - ピーター・グムリア
、ハーバードビジネススクールのMBA候補者です。東南アジアで最大のフィンテック企業の1つであるGopayのスタッフチーフであり、戦略と成長の副社長でした
インドネシアで育ったピーターは、「学校、陸上競技、宿題、繰り返し」のサイクルとして人生を経験しました。彼自身の言葉では、「規律は彼の人生で早い段階で重要な役割を果たしました。」これにより、ピーターは彼がわずか16歳のときに全国ゴルフチームに押し込みました。ジョージア工科大学で学士号を取得し、産業およびシステムエンジニアリングの学士号を最高の栄誉で卒業した後、ベイン＆Co、その後すぐにゴーペイに入社しました。
将来、ピーターは自国にオンライン英語学習プラットフォームを構築することを目指しています。彼は、このプラットフォームが若いインドネシア人のための高品質の放課後プログラムへのアクセスを解き放ち、彼らがますますグローバルな経済に効果的に貢献できるようにすることを望んでいます。彼は「私の希望は、私自身の小さな方法で、インドネシアを国際的に競争の激しい才能に跳躍するのを助けることができるということです。
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ジェレミー・アウ： [00:01:43]ねえ、ピーター。このポッドキャストで別のBain-EEとHarvard MBAを見るのは良いことです。
ピーター・グムリア： [00:01:49]ええ、ジェレミー。ここにいて幸せです。ここに私を持っているのはこれだけです。
Jeremy Au： [00:01:52]ええ。管理コンサルティングからテクノロジー、ハーバードMBAまでの進捗状況を見るのは興味深いことです。現在は東南アジアの創設者として、その進歩と軌跡を見るのは本当に楽しいです。
ピーター・グムリア： [00:02:07]ええ、それは私が言う爽快な旅でした。今かなり一般的なパス。あなたがHBSにいるとき、それは非常に一般的になりつつあります。誰もがその2つのプラス2プラス2をフォローしていますよね？たとえば、私たちはいつもそれをからかいます。ほとんどの人は、2年間コンサルティング、または投資銀行業務を行ったり、約2年間何らかのプロフェッショナルサービスを行ったりしています。 2、3年。そして、彼らはさらに2年間、テクノロジー、プライベートエクイティ、それが何であれ、2年間ビジネススクールに来てから、通常はビジネススクールの後に完全に異なることをすることになります。
Jeremy Au： [00:02:40]ええ。それはとても本当です。ご存知のように、あなたが誰であるかを知る機会がなかった人のために、これまでのリーダーシップの旅についてみんなと共有できますか？
ピーター・グムリア： [00:02:50]ええ、絶対に。私はインドネシアのジャカルタで生まれ育ち、幼少期のすべてをインドネシアの学校に通っていました。地元の学校に行きましたが、特別なことはありませんでしたが、特に私が育ったアスリートだったので、米国の海外の学校に行く機会がありました。私は国民のゴルファーであり、米国で大学のゴルフや大学の陸上競技をする機会がありました。
米国の学校に行き、その後、私は自分の人生でやりたいことと混同している他のすべての人と同じように、コンサルティングに参加することにしました。
それで、私は米国で経営コンサルティングをしました。私はほとんどが米国で約2年間ベインにいましたが、ほとんどの場合、家に帰ってゴジェク。その後、特にゴーペイに2年ほど約2年間ゴジェクにいました。今はハーバードビジネススクールにいます。
Jeremy Au： [00:03:43]驚く。参謀長としてどのように始めたのかについて、もう少し共有していただけますか？それは西側でますます共通の役割であり、比較的まれであるが、東南アジアのテクノロジー企業で役割を成長させ始めているので、多くの人があなたがどのようにしてスタッフのチーフとして始めたのかを知りたいと思うと確信しています。
Peter Gumulia： [00:04:03]ええ、私がどのようにテクノロジー分野に入ったか、特にスタッフの役割チーフは、おそらくほとんどの人とは少しユニークで異なるでしょう。当時、私はまだ管理コンサルティングを行っていました。私は米国にいましたが、米国で多くのビザの問題がありましたので、実際には国外に追い出されました。 USCISから手紙を受け取り、「ピーター、あなたは2週間で国を去らなければならない」と言います。それについてあまり詳細に説明することはありませんが、私は中東でも少し多くのプロジェクトを行うことになりました。東南アジアでも、米国でのビザを整理できるようになりました。
彼らが私を米国に送り返す準備ができていた頃には、私の職場ビザは基本的に米国ではベインに結びついているので、私はコンサルティング以外で何かをする機会があまりなかったことを知っていました。私がやったことは、ベインが基本的に6か月間取ることができる業界の休暇であるプログラムを持っているということでした。彼らはそれを外部と呼んでいるので、私はその機会を引き受けることにしました。なぜなら、私が米国に戻ってきた頃には、それをする機会がないだろうからだったからです。
私はインドネシアで何かをしたいと決めました。私は非常に草の根の何かをしたかったのですが、それはコンサルティングとは非常に異なることです。私はその正反対のことをしたかったので、アルディの組織であるマパン。
マパンは、インドネシアの多くの恵まれないコミュニティを支援する草の根組織でした。私は約6か月間それをしましたが、本当に経験を楽しんでいましたが、コンサルティングの時間が終わっていないと決めたので、標準的なコンサルティングを完了するために再び米国に戻ってきました。しかし、起こったのは、アルディの会社が他の2つの企業と一緒にGojekに買収されており、AldiはGojekの支払いおよび金融サービス事業のCEOに任命されていたことです。
当時、同社は、乗車ヘイリング会社やフードデリバリー会社になるだけでなく、完全なプラットフォームであり、その大部分が支払いと金融サービスであるために移行していました。ご存知のように、あなたはアトウッド、アリ・ファイナンシャル、またはアリババよね？そして、アルディは私に電話して、私が彼の参謀長になりたいかどうか尋ねました。残りは歴史だと思います。
ご存知のように、プッシュファクターは実際にはそれほど明白ではなかったと思いますよね？私はコンサルティングを楽しんでいたので、私はアメリカに戻ってきました、私はそこにすべての友人を持っていましたが、私が最も役に立つことができる場所について考えるとき、私は長い目で見て、それがインドネシアであることを知っていましたよね？私が育った場所は、消費者の行動を非常によく知っていて、途方もない成長を経験している会社でスタッフの役割を提供されている場所です。
さらに、私はアルディとの仕事を本当に楽しんでいて、彼と本当に良い関係を持っていて、彼は私にとって素晴らしい指導者でした。
Jeremy Au： [00:07:03]インドネシアに戻り、参謀長として仕事を始めた最初の日はどうでしたか？彼らがあなたが誰であるかを発表し、自分自身をセットアップしたときに部屋を描くことができますか？
ピーター・グムリア： [00:07:13]ええ、それは少しクレイジーでした。実際、私は金曜日または土曜日に戻ってきたので、1週間か2週間の休憩を取ってジェットラグを乗り越えたいと思っていました。だから私はすぐに始め、多くの休憩を持っていませんでした、そして当時、取引はまだ発表されていなかったので、私たちはまだステルスモードで動作していました。そして、多くの点で、私は多くの基礎を必要とし始めていました。アルディが成功することを確認し、この新しい環境でこの新しい役割で私たちが成功することを可能にする適切な基礎のセットを確保するためです。
事前に、それはすべてを理解することです。非常に多くの疑問符があり、私たちがナビゲートしなければならない非常に多くの不確実性があり、それは文字通り私だけであり、アルディが以前に先導していたマパンから来た他の数人の人々であり、そこに行くために引っ越していたので、基本的に物事を試してみました。
Jeremy Au： [00:08:06]それはまったく簡単ではなかったに違いありません。つまり、それは物事を理解するのに非常に興味深い挑戦的な時期だったに違いありません。あなたが直面し、うまくいけば克服したいくつかの課題と障害は何でしたか？
ピーター・グムリア： [00:08:19]それは素晴らしい質問であり、私たちが克服しなければならなかった百万のことを考えることができます。おそらく、あなたがその質問をするときにすぐに思い浮かぶこと、ジェレミー、私がアルディをこの質問に尋ねたとき、私はまだ、本当に、本当に、本当に、本当に、本当に近いと思います。私は若かった、そう、私はおそらく少しナイーブだったかもしれないが、彼は私が非常に迅速に物事を成し遂げることができることを知っていたと思う。私は手を汚すことを恐れていませんでしたよね？そして、彼は地面に彼のために物事を理解できるようにその火力を持っている人を必要としていました。
私が早く経験した最大の課題は、私がコンサルタントとしてやって来たことであり、確かにリーダーシップスキルはあまりなかったことだと思います。はい、私は大学で追求した多くのリーダーシップの機会と役割を持っていました。はい、コンサルティングでは、リーダーシップが何であるかを知っていたと考えましたが、正直に言うと、私たちは非常に正直に言って、あなたが常に非常にやる気を起こさせている比較的均質な人々と協力しているからです。
早く入ってきたらいいのにと思いますが、問題のない人のようでした。私は手を汚して物事を理解する準備ができていて、今では1年以上会社の外にいたので、これらの問題を経験している人々に共感するために早く時間をかけていたらいいのにと思います。
はい、問題はそこにあります。はい、私の傾向は、私は非常に焦り、物事を進めるのは非常にかゆみを感じていますが、スピードアップのために速度を落とすことを学ばなければならなかったようです。多くの方法で、本当に理解しようとして、愚かな質問をしようとしていますよね？ねえ、「なぜこの問題が存在するのですか？今日どのように解決しているのですか？なぜそれは他の人が経験している問題に非常に似ているのですか？」
ただ忍耐強いだけです。観察してください。しかし、私がオブザーバントが意味することは、何が起こっているのかを本当に、本当に観察していることです。そして、私がそれを違ったやり方でできることが1つあるなら、私は少なくとも数ヶ月前にその基礎と理解を終わらせるためにかかっていたと思います。
Jeremy Au： [00:10:28]それで、一方では、明らかに、管理コンサルティングとして来て、参謀長としてやってくるという課題がありました。知らない人のために、どのようなテクノロジー企業にとってスタッフの役割の重要性は重要であり、Gojekでその例を見たとどう思いますか？
Peter Gumulia： 、スタッフの役割長は、企業によって非常に異なることを意味することを指摘したいと思いますそれは本当に彼らの組織のDNA、彼らの組織の規模、そしてあなたの役割を想像するCEOに依存します。しかし、私がそれを見る方法は、当時、私がバットマンのロビンだったということでしたよね？アルディが経験しなければならなかったことについて考えるとき、そうですか？彼には彼が創設者であり、彼が後ろにリードしていた会社がいたので、その前線で行う必要がある多くのレッグワークがありました。
そして、彼はこの大規模な役割に移行しており、非常に高い成長であるこのまったく異なる文化であるこのまったく新しい組織に移行するなど、彼が以前の仕事の経験を持っていた人はいませんでした。それに加えて、間違いなく、それは彼にとってまったく新しい産業でもあります。非常に規制された業界、関係者全員からの株主からのかなり複雑で大きな圧力。多くの点で、あなたがそれをそのようにするとき、彼は多くを経験していました。
彼が把握しなければならなかったことがたくさんあり、彼はすべてを自分で理解することができる時間がないので、私がしていることの多くの方法で、私がスタッフのチーフとしての私の役割について考える方法はそれです。 Aldiに最大の時間レバレッジを提供するにはどうすればよいですか？彼が可能な限り成功していることを確認するにはどうすればよいですか？そして、多くの点で、参謀長の役割はサービスの役割です。あなたはいつも影の中の誰かです。あなたはあなたが人員を配置する人のために物事を見つけようとしています。ちなみに、それが言葉でさえあるかどうかはわかりませんが、あなたがそれが何をしても、多くの点で、それは伝統的な役割のようではないことを確認したいと思います。あなたが何かをするとき、あなたは信用を得ます。この役割では、繰り返しますが、それはサービスの役割です。私は上司に力を与え、新しい組織の前で彼を良い絵に描いて、彼にできるだけ信用を取得させていることを確認したいと思います。
ジェネラリストのスキルセットを必要とするキャッチオールの役割であるため、それは非常に挑戦的な役割です。多くの場合、あなた自身のレベルのリーダーシップと成熟を超えたことをする必要があります。あなたは多くの間違いを犯します、そして、あなたが多くの方法で間違いを犯すCEOよりもあなたが間違いを犯す方があなたにとってより良いことです。だからあなたはそもそもその立場に置かれています。
しかし、ええ、それは素晴らしい学習の機会です。スタッフのような役割に興味がある人にとっては、誰かにとってあまり頻繁には来ないと思います。東南アジアには、スタッフのチーフを雇うことを考えている企業がもっと多くあると言ったと思いますが、少なくとも当時は非常に日和見的でした。私はおそらく、インドネシアのスタッフのチーフを持っていたほんの一握りの企業しか知っていませんでした。
それは非常に日和見的な役割です。あなたがそれをする機会があるときは、それを考えてみてください。私はあなたがそれを直接正しくジャンプしなければならないと言いたくないので、それは本当にうまくいくことができ、あなたは驚くべきことをしたり、短期間で多くのことを学ぶことができたり、あなたにとっても悲惨なものになる可能性があるからです。あなたが働いている人を知らない場合、またはあなたがあなたがスタッフを配置している場合、たとえば、それは私にとって大きな赤い旗です。
理想的には、あなたはすでに仕事の関係を持っている人と仕事をしたいと思っています。それは難しいルールではありませんが、あなたはこの人と一緒にグラインドになります。日々。私はアルディを見て、その時点で両親と話をしたよりも頻繁に彼に話しかけます。あなたが働いている人を信頼し、信じていることを確認してください。彼または彼女があなたを彼または彼女の翼の下に連れて行くという自信があることを確認してください。
しかし、その機会が存在し、セットアップが正しいと感じ、人を本当によく知っているなら、あなたはその人と一緒に仕事をしたことを信頼しています。
Jeremy Au： [00:14:45]スタッフの役割を検討する際に、彼らが何をすべきかについて人々に間違いなくアドバイスをしているようです。私は興味があります。人々が参謀長の役割について持っているいくつかの一般的な誤解は何ですか？
Peter Gumulia： [00:14:57]それは素晴らしい質問です。なぜなら、人々はあなたがタイトルチーフを持っているからだと思うからです。それはまったく真実ではありません。それは考えられる栄光の役割ではありません。はい、私は多くの点で非常にクールな機会だと思いますが、実際に物事を成し遂げることになると、あなたには何も与えられないので、あなたはその敬意を得なければなりません。組織内のすべての人のためにその信頼を獲得する必要があります。
いつか会社を経営してスタッフのチーフを持つことになった場合、私はそれを内部回転プログラムのように設定すると思います。実際、この役割について少し研究を行い、ほとんどの人は18か月のローテーションを推奨しています。おそらく、ビジネスのさまざまな部分にさらされようとしている機能的なリーダーである人、または私のような人のために、当時、若く、空腹で、私の手を汚す準備ができていて、ただ物事を考え出すだけです。それはあなたから多くのことを取り除くので、それも素晴らしい機会になるかもしれません。ご存知のように、私は嘘をつくつもりはありません、それは私から多くを取りました。私は多くを学びました。私はリーダーシップについて多くのことを学び、人々を結びつける方法について多くを学びました。私たちはコラボレーションについて多くのことを話しますが、私はそれがスタッフの役割を体験するまで何を意味するのかよく理解していませんでした。
これらはおそらく、ほとんどの人が職員の役割について誤解していたもののいくつかに関して、私にとって最高のものです。
Jeremy Au： [00:16:23]興味深い部分の1つは、テクノロジーのチーフとしてだけでなく、教育からも、エグゼクティブとしてだけでなく、テクノロジーの観点から、インドネシアの成長物語に焦点を合わせることを選択しました。業界の垂直に飛び込む前に、私はちょっと興味があります。なぜインドネシア？
ピーター・グムリア： [00:16:44]それは素晴らしい質問です、ジェレミー、そして私はビジネススクールで私がやりたいことを本当に考えている時間を過ごしました。自分が行う仕事を通してどのような影響を与えたいですか？そして、それは本当に私が最も役に立つ場所に本当に帰着しますか？ビジネススクールの前に、私はいつも自分のキャリアを次々と踏み込んでいると考えていたと思います。それは、ほとんどの若者が大学を卒業してすぐに追求するかなり一般的な道だと思います。 「Xをやったので、Yに移動できるように、YをしたのでZに移動できます。」
しかし今、私は物事について非常に異なって考えています。今、私はそれについてもっと考えています、1つ、私はどこで最も役立つことができますか？ 2つ目は、私の人生の少なくとも10年間の解決に貢献できると感じる問題は何ですか？意味のある問題を解決できるようになるには、そんなに時間がかかるからです。そして、3つは私がどこに幸せになるでしょうか？多くの点で、私が問題を解決するのにふさわしい人ではないと感じているなら、私は旅が実際に非常に困難で、非常に難しいので、私はそれを作らないことを知っていました。
あなたがそれを気にしなければ、あなたは幸せになることはありません。あなたが幸せでないなら、あなたは良いリーダーになれないでしょう、そしてあなたは良い仕事をすることができないでしょう？私にとって、それは私が今の私のキャリアについて考える方法であり、なぜインドネシア、インドネシアが非常に興味深い点にあるのかというあなたの質問に答えるために、そうですか？なぜなら、それは実際に歴史的に天然資源と商品に依存してきた国から、私たちが大量の高熟練労働者を必死に必要としている情報経済に依存してきた国から移行しているからです。
インドネシアがインド、あるいはおそらく10年前に中国と同じレベルにできなかった理由は絶対にゼロの理由があります。 インドネシアが持っていることの1つは、膨大な量の人々だと思います。多くの人が、私たちが国内に住んでいる人の総数に関しては私たちがほぼ米国の規模であることを知っているわけではありません。そして、私は常に社会経済的モビリティに関するトピックに魅了されてきたので、私はGopayに参加しました。
2番目は教育です。教育は、どの国においても社会経済的モビリティのための唯一の最大のツールであると主張します。私は、教育はおそらく自己dignity性に関してはインドネシアの家族の中心的な部分であると主張します。また、教育はほとんどの人にとって非常に明白であるが、解決策は決して明確ではない非常に複雑な業界であると主張します。 官民パートナーシップが必要であり、イノベーションが必要であり、大規模な改革が必要であり、箱の外で物事を考え、物事を揺さぶる意思がある人々を必要とします。
だからこそ、私はビジネススクールの後にインドネシアに戻り、自分の小さな方法でこの問題の解決に貢献できることに情熱を傾けていると思います。
Jeremy Au： [00:19:47]あなたが今述べた教育であなたが見る機会は何ですか？
Peter Gumulia： [00:19:51]教育には非常に多くの機会があります。おそらく、インドネシアでは、今では、他の企業が右と左に飛び出していることを見ることができると思います。機会について考えるとき、私は市場で解決すべき問題が何であるかを考えます。市場における重要な利害関係者の多くを緩和するのに役立つ問題点は何ですか？たとえば、頭に浮かぶのは教師です。
インドネシアの教師は非常に低賃金であり、これはほとんどの国にも当てはまると思います。おそらく、国内で最も重要な職業の1つですが、給料が低くなっています。結果として教師になりたい人はいません。そして、私たちはインドネシア人の次のセットを構築することになると最も重要な役割を去り、私たちの正しいトレーニングを奨励せず、そのための正しいインセンティブ構造を奨励しています。教育と学習に関しては、よりスケーラブルなソリューションを作成できるように、テクノロジーを活用して、教師をよりよく補うことができますか？教師の補償が良くなる場合は、教育分野でより良い才能を引き付けることができます。そして、教育の方が良い場合は、より多くの学生を持つことができ、サイクルは続きます。
ええ、機会に関しては、そこに存在する機会がたくさんあると思います。私を本当に魅了したもう一つのことは、自分の旅について考えるとき、私は自分自身を非常に幸運な人物、ジェレミーだと考えています。私はとても幸運です。私は自分の家族についても家族についてももう少し話をしてうれしいですが、自分の学習について考えると、学校内で多くのことが起こりましたが、その大部分は学校の外でも起こったと思います。それで、たとえば、私たちはどのようにして親に子どもたちを助けるか、学習の喜びを開発し続けることになりますか？
あなたが今多くのインドネシアの学生と話をするとき、彼らはすべて学校でとてもストレスを感じているという意味で非常に刺激的ではありません。私がいつも魅了されていることの1つは、両親にとってそれをどのように容易にするかということです。私が使うのが好きな類推は、子供たちに野菜を食べて不平を言うように強制する必要がないということです。子供に学ぶ喜びをどのように植え付けますか？そして、それは非常に重要であり、生涯学習者になるための重要な要素だと思います。
Jeremy Au： [00:22:14]インドネシアと東南アジアの教育のための業界でそのような機会を見ているのは素晴らしいことだと思います。EDTechで経験を持っているのは、その傾向にも同意し、同意していると思います。しかし、それは常に個人的な話から始まりますよね？なぜあなたは故郷の教育技術をそんなに気にしているのかというあなたの個人的な話は何ですか？
ピーター・グムリア： [00:22:36]それはジェレミーの素晴らしい質問です。その質問に対する答えは、自分が非常に幸運な人だと考えていると思います。私は自分が持っていて、今日の場所にいることができる機会を持っていたことができて非常に幸運で幸運です。自分の個人的な旅と家族の旅について思い出すとき、私はしばしば私たちがどれほど幸運であるかに驚嘆します。
あなたに少しの文脈を与えるために、私の祖父母はインドネシアに移住し、私の両親はあまり育ちました。私の父、彼は氷のブロックを売って育ったことについての話をしていました。文字通り、氷はジャカルタの通りにブロックされ、彼は兄弟の教育と同様に彼の教育のための授業料を買う余裕がありました。私の父は7人の家族から来ています。
私の現実は確かにそれから遠く離れているので、私の父は大学を卒業しなかったとしても、彼は非常にうまくやってしまい、私と海外の妹の両方のために大学教育を買う余裕があり、彼らの物語がどれほど注目に値するかを常に魅了してきました。そして、私の現実はそれから遠く離れていますが、私はいつも、19世紀初頭に人々がインドネシアに来て、社会経済的なはしごを上げることができるという物語を常に疑問に思います。たとえば、私の父のように、私たちは常にサクセスストーリーについてしか聞きません。しかし、私たちはそれを作らなかった人々についての話を本当に聞くことはありません。
実際、私が父と話をして、「ねえ、あなたが一緒に育ったすべての人々、今日はどこにいるのか」と彼に尋ねたとき、あなたは知っています。彼らの多くはそれを作りませんでした、ジェレミー、そして私は彼らのうちの一人になることができました。私たちが特別だからではありません。それは、おそらく私たちが適切なタイミングで適切な場所にいて、幸運のために適切な機会に着陸したということです。そして私と同じこと。私たちはテーブルに食べ物を置くのに問題はありませんでしたが、私たちは比較的控えめに育ち、たとえば素晴らしい英語のセンターを持っていた近所の小さな家に住んでいたと思います。当時はその先生が嫌いでした。私はいつも足をクラスにドラッグしました。
しかし、私の両親はいつも、「ねえ、私が育ったとき、私はこの機会がなかったので、あなたは行きます」のような彼らの組み合わせです。あなたには選択肢がなかったので、「ねえ、あなたがあなたに提示されている機会を利用しなければ、あなたは一体何をしているのか」というこの重点を持っていたかもしれません。それは本当に私たちが正しい場所に住んでいて、私の両親が厳格であることの組み合わせであり、たとえば私たちの近所に住んでいて、たとえば英語のセンターを開くこのシンガポール人の教師がいます。
そして、私が非常に若かったときに私が開発したその基盤は、本当にインストゥルメンタルの役割を果たしていることがわかりました。そして、私が放課後のスペースに魅了されている理由の1つは、インドネシアについて考えると、学校で教えられているものは何でも補完するために、インドネシアについて考えると、ジェレミーです。しかし、現在の最高の補足教育は、社会経済的なはしごのトップにいる人々のために予約されており、プログラムの品質とこれらのサービスの手頃な価格とアクセシビリティとの間に非常に直接的な相関関係があります。
そして、私が解決したかった問題は、インドネシアの個人の人生の結果が生まれたのか、生まれているのか、社会経済的地位とは何であるかによって、より多くのメリットとして、より多くの人々がどのようにアクセスできるようにするかということです。 右？彼らが努力した努力。彼らのグリットと忍耐力、そして物事を成し遂げるために必要な仕事をする意欲。
私は放課後プログラムの分野で人々に力を与えることに魅了されています。今、インドネシアをよりバイリンガルの国にすることを目標に、インドネシアのオンライン英語学習プラットフォームを構築しています。私たちは皆、インドネシアが次の大きなものになるために本当に努力したり、次の情報経済に努力したり、インドネシアの労働力が増加するために必要です。
実際、私がかなり大きなチームを率いるGopayにいたときでさえ、たとえば、それは多くの人々にとってこのような自信の印であるため、英語を話す能力でトップに到達した人々の直接的な相関関係に気付きました。それでは、社会経済のはしごの頂点にいる人々だけに留まるのではなく、すべての人がどのようにアクセスしやすくするのでしょうか？
Jeremy Au： [00:26:51]将来、締めくくり、20年前に進むことになっていたのですが、インドネシアに対するあなたの希望はどうなりますか？
ピーター・グムリア： [00:33:39]すごい、それは大きな質問です。いくつかのことが思い浮かぶと思います。 1つは、インドネシアが国際的に競争力のある人材ハブになることを願っています。第二に、インドネシアがより公平な社会になることを願っています。これにより、誰もが高品質の教育に平等にアクセスできることを願っています。そして、第三に、インドネシアがより寛容な場所になることを願っています。インドネシアの複数は、私たちの創設者によって教えられた主な価値の1つです。私たちは独立以来大きな進歩を遂げたと思いますが、できれば今後20年で、私たちの国がより寛容であり、誰もが高品質の教育とヘルスケアへの平等なアクセスを持っている方向に向かって移動できることを願っています。人々と人々の親切であり、もはやあまりない第三世界の国とは見なされていませんが、私たちが今後の国として誰であるかを示すことができることはたくさんあると思います。
Jeremy Au： [00:35:18]すごい。どうもありがとう、ピーター。
ピーター・グムリア： [00:35:21]ええ、どういたしまして。これはとても楽しかったです。
ジェレミー・アウ： [00:35:24]ありがとう、ピーター。